Enfoque Estratégico Ganador

Formular diferentes opciones estratégicas: Genere diferentes opciones estratégicas y seleccione la mejor opción para cada objetivo estratégico. Desarrolle un plan de acción detallado para implementar la estrategia.

Tome en cuenta que según sea el objetivo estratégico, deberá seleccionar un líder y formular con enfoque creativo o analítico.

Asignar líderes según el marco Cynefin: Evalúe el tipo de dominio en el que se encuentra cada objetivo estratégico y determine el enfoque de liderazgo más adecuado para manejarlo.

Por ejemplo, si un objetivo estratégico se encuentra en el dominio simple, se puede utilizar un enfoque de liderazgo gerencial y centrado en los procesos. Si un objetivo estratégico se encuentra en el dominio complejo, se puede utilizar un enfoque de liderazgo creativo, que es más colaborativo y centrado en la innovación.

Alinear todos los objetivos estratégicos a la visión: Asegúrese de que todos los objetivos estratégicos estén alineados con la visión, misión y valores de la organización.

Al utilizar este enfoque, las organizaciones pueden generar nuevas ideas y crear planes de acción detallados para lograr sus objetivos a largo plazo. La creatividad es un factor clave en el proceso de planificación estratégica, por lo que se recomienda utilizar herramientas y metodologías creativas para involucrar a todos los miembros de la organización en este proceso.

Diseñar una estrategia ganadora no es una tarea fácil, pero utilizando el modelo de PurposeLab Strategy, puede ser más efectivo. Al seguir estos pasos, asegurará que su estrategia esté alineada con los valores de su organización, sea factible y se adapte a los cambios en el mercado y la industria.

Diego Reyes Ingeniero Industrial y de Sistemas con maestría en calidad y productividad por el ITESM. sobre mi. THNKer C16 , por THNK School of Creative Leadership en Ámsterdam.

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Thank you! Creado con. Ingresa or Ahora Ingresa. Una vez que se ha establecido el alcance, es importante identificar a las personas que estarán involucradas en el proyecto, así como sus intereses en los resultados, y con ello conocer qué esperar de su intervención. En un contexto ideal, el mejor resultado se consigue en proyectos donde todos consigan beneficios proporcionales a los recursos y esfuerzos proporcionados.

Ello se daría en un contexto de ganar-ganar. Sin embargo, por lo general todas las personas cuentan con intereses propios en la participación de un proyecto. Esto se debe a que pueden identificar oportunidades en las cuales puedan obtener mayor beneficio del originalmente planeado.

Este esquema resulta mucho más frecuente en proyectos de alto impacto y con una gran cantidad de beneficiarios. Su característica de alta complejidad se convierte en un contexto propicio para el surgimiento de estos conflictos de intereses. La gestión de intereses en un proyecto es un proceso clave para asegurar un plan estratégico ganador.

Después, es importante evaluar sus intereses y expectativas y establecer una comunicación efectiva para comprender sus perspectivas y necesidades. Finalmente, es necesario identificar y resolver conflictos potenciales y mantener una visión compartida de los intereses y objetivos de las partes interesadas.

La gestión de intereses es un proceso continuo que debe ser abordado a lo largo del proyecto para garantizar su éxito. Para lograr un éxito duradero de su plan estratégico ganador, el siguiente paso es importante identificar los factores que impulsan el cambio en el proyecto o en el entorno en general.

Esto puede incluir tendencias tecnológicas, cambios en los gustos de los consumidores o cambios en las regulaciones gubernamentales.

A estos hechos, fenómenos o variables los denominamos drivers. En función de la complejidad y alcance del proyecto lo ideal sería identificar esos factores críticos que podrían afectar el normal curso de lo planeado. Estos pueden causar un impacto negativo, tales como contingencias que nos pongan en apuros, así como positivas como beneficios que podemos recibir de manera inesperada y que podríamos sacarle provecho.

A mayor complejidad y mayor alcance de tiempo, es aún mayor la incertidumbre y serán muchas más las cosas que tendremos que tomar en consideración.

Para que nada se nos pase, lo ideal es identificar todos los drivers y realizarles un seguimiento constante. Ello nos permitirá sacar provecho de los cambios positivos y nos preparará para ejecutar planes de contingencia de manera efectiva. En esta guía , podrá conocer más acerca de los drivers y cómo organizarlas de manera eficiente.

Una vez que se han identificado los drivers de cambio, es importante analizar cómo estos factores pueden afectar positiva o negativamente al proyecto. Esto puede incluir la identificación de oportunidades de crecimiento y mejora, o la identificación de amenazas a la rentabilidad o la sostenibilidad a largo plazo.

Este proceso es comparable a navegar en el mar con un velero. Muchas veces podremos aprovechar la corriente del mar o la fuerza del viento para mover el velero hacia la dirección a la que queremos llegar, siendo tendencias de provecho para nosotros.

En otras ocasiones, si la fuerza del viento es adversa o cambia en el trayecto, o el puerto de llegada es cerrado, requeriremos de encender un motor en el velero para llegar a otro puerto seguro.

Este tipo de tendencias podemos hallarlas en nuestros proyectos, y tendremos que decidir qué hacer al respecto: si usarlas a nuestro favor o luchar contra las adversas. Algunas de las tendencias son claramente identificables a priori, debido a que ya cuentan con una vigencia o un proceso de desarrollo importante en curso.

Sin embargo, en proyectos de largo plazo y en procesos ágiles, es importante contar con asesoramiento de un equipo que nos permita ir más allá e iniciar un proceso de construcción de nuevas tendencias.

Este proceso es muy frecuente en startups, modelos de negocio innovadores o en tendencias de ejecución de programas y políticas. Para ello se requerirá de un enfoque proactivo y prospectivo.

Con base en las tendencias identificadas, es importante definir el escenario apuesta que se desea alcanzar. Un escenario adecuado debe ser realista, asequible y alineado con los objetivos y recursos del proyecto. Al elegir el escenario correcto, se aumentan las posibilidades de éxito y se minimizan los riesgos asociados con el proyecto.

Ello quiere decir que una vez teniendo todos los ingredientes anteriores, podremos contar con toda la información necesaria para identificar el futuro al que queremos llegar e iniciar con definir los pasos para conseguirlo y así asegurar un plan estratégico ganador. Hay que tener claro también que el escenario final hipotético no es el único al que podemos llegar, por más pequeño y sencillo que pueda ser el proyecto.

Es justo considerar también que existen escenarios con menor éxito, así como mejores escenarios al esperado.

Esto se debe a los constantes cambios y variables incontrolables con alta incertidumbre que pueden surgir y para los cuales se requiere de agilidad de decisión.

Finalmente, es hora de poner las manos a la obra para llegar al escenario elegido. Para ello necesitamos diseñar objetivos y metas concretos que deben ser claros, alcanzables y medibles para asegurarse de que se está progresando hacia el futuro deseado.

En esta fase, podemos partir desde lo más básico tales como establecer objetivos y establecer checkpoints de avance hasta conseguirlos, así como establecer Objetivos y Resultados Clave OKRs en procesos de corto plazo y de agilidad constante, o implementar metodologías de la Administración de Proyectos por Resultados PM4R.

La decisión de implementar estas formas de establecer objetivos dependerá fundamentalmente del nivel de complejidad del proyecto y sus alcances. En resumen, el proceso de identificar el objetivo final de un proyecto y planificar el paso que nos lleve hacia él puede resultar fácil dependiendo de la complejidad del proyecto y del nivel de esfuerzo necesario para conseguirlo.

Sin embargo, por lo general los planes no son cumplidos a cabalidad y se quedan en ideas debido a que no son tomadas en cuenta las diversas externalidades que pueden afectar el proceso.

Tener una visión proactiva y prospectiva nos ayuda a reducir al máximo esta incertidumbre, logrando así concretar procedimientos efectivos para llegar a la meta.

Además de esta guía que puede tomar como checklist para diseñar la estructura de su proyecto, le recomiendo revisar la adaptación que se ajuste a un proyecto personal, un plan estratégico corporativo y un plan de política de gestión pública. Saltar al contenido Guía paso a paso para un plan estratégico ganador.

Sergio Garay Muñoz febrero 12,

Los principales objetivos de este curso es que los alumnos tomen conciencia de la importancia que tiene planificar a nivel estratégico; Como tener una estrategia ganadora a través de los 7 Estratos de la Estrategia, parte de la Metodología de Scaling Up Para diseñar una estrategia ganadora, es importante utilizar un enfoque estructurado y creativo. En este artículo, exploraremos cómo diseñar

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Para crear una estrategia ganadora, se deben considerar e integrar ciertos elementos fundamentales en su enfoque. Profundicemos en estos Como tener una estrategia ganadora a través de los 7 Estratos de la Estrategia, parte de la Metodología de Scaling Up Analizando diversos casos de éxito organizacional, revisamos algunos lineamientos que debes considerar al estructurar tu plan estratégico: Enfoque Estratégico Ganador





















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Tome en cuenta que según sea el objetivo estratégico, deberá seleccionar un líder y Enfoue con enfoque Estratéégico o Estratéhico. Cerrar menú. Por lo Enfoque Estratégico Ganador, para estructurar un plan estratégico ganador es Póker de Calidad Premium establecer como mínimo tres Emfoque clave: el escenario más probable o tendencialotro optimista, y otro pesimista que contemple adversidades. Tener todos estos drivers sobre el papel, medidos y actualizados constantemente, nos permitirá realizar ajustes sobre la marcha y contar con conocimiento de acuerdo con los cambios. Guardar configuración Aceptar todas. En cualquiera de los casos, no llevarlo a la práctica es una de las principales razones de improvisar y no cumplir con las metas estratégicas planteadas. Algunas personas piensan que se trata sólo de dinero y cuestiones matemáticas. Estudio de caso 2: Amazon: creación de un enfoque centrado en el cliente a través del dominio de los datos En el corazón de la estrategia de Amazon se encuentra un enfoque inquebrantable en centrarse en el cliente basado en datos. AENOR potencia su compromiso con Colombia. Control de la seguridad de la información. Para que dicho análisis cuente con un orden metodológico, Ortega recomienda la metodología de environmental scanning o análisis PESTEL. Los principales objetivos de este curso es que los alumnos tomen conciencia de la importancia que tiene planificar a nivel estratégico; Como tener una estrategia ganadora a través de los 7 Estratos de la Estrategia, parte de la Metodología de Scaling Up Para diseñar una estrategia ganadora, es importante utilizar un enfoque estructurado y creativo. En este artículo, exploraremos cómo diseñar Los principales objetivos de este curso es que los alumnos tomen conciencia de la importancia que tiene planificar a nivel estratégico; Analizando diversos casos de éxito organizacional, revisamos algunos lineamientos que debes considerar al estructurar tu plan estratégico Para crear una estrategia ganadora, se deben considerar e integrar ciertos elementos fundamentales en su enfoque. Profundicemos en estos Los principales objetivos de este curso es que los alumnos tomen conciencia de la importancia que tiene planificar a nivel estratégico; Como tener una estrategia ganadora a través de los 7 Estratos de la Estrategia, parte de la Metodología de Scaling Up Para diseñar una estrategia ganadora, es importante utilizar un enfoque estructurado y creativo. En este artículo, exploraremos cómo diseñar Enfoque Estratégico Ganador
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Un plan estratégico es un plan que describe cómo logrará sus objetivos. Implica seleccionar las estrategias más efectivas y asignar Los conceptos de elementos calificadores y ganadores son claves en el entendimiento de lo que se ha dado a llamar el enfoque estratégico según Concienciar al alumno sobre la importancia de planificar a nivel estratégico, desplegar una metodología global de base en la que cualquier organización: Enfoque Estratégico Ganador





















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By Gunris

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