[REQ_ERR: 401] [KTrafficClient] Something is wrong. Enable debug mode to see the reason. Postulaciones exitosas en competencias

Postulaciones exitosas en competencias

Empresas como IBM están eliminando los requisitos de título profesional de sus descripciones de trabajo y, en cambio, están evaluando las habilidades y permitiendo que los candidatos simplemente asistan a campamentos de entrenamiento tecnológico. Pero la selección por competencias no solo ha llegado a las organizaciones individuales; sino que está llegando a regiones enteras.

En , el estado de Maryland se asoció con la organización sin fines de lucro de desarrollo de la fuerza laboral Opportunity Work para eliminar los requisitos de títulos universitarios de casi la mitad de sus puestos de trabajo.

Esta medida permitió a un grupo de talentos más amplio acceder a miles de empleos en salud, policía, ingeniería y más. Byron Auguste, director ejecutivo de Opportunity Work, dice que se deben requerir títulos profesionales para ciertos puestos médicos o para diseñar puentes.

Pero cuando se trata de gerentes, representantes de ventas o especialistas en marketing, los requisitos de título no tienen sentido.

Jozefina Hoswza, empleada de TestGorilla, es un gran ejemplo del éxito de la selección por competencias. Jozefina comenzó en el sector de éxito del cliente y rápidamente pasó a un puesto de investigación de UX, todo debido a la selección por competencias.

Cree que una gran parte del éxito de la selección por competencias se debe a dar tiempo a los candidatos. No necesitas apresurarte y obtener un título profesionales a los 18 años que decida todo tu futuro. Esa decisión no debería determinar lo que harás por el resto de tu vida.

La selección por competencias brinda a los candidatos la oportunidad de desarrollar constantemente un sólido arsenal de habilidades y descubrir sus verdaderas pasiones. La selección por competencias es un método eficaz que conduce a mejores resultados, pero esta no es la única razón por la que es el futuro de la contratación.

La verdad es que los métodos de contratación tradicionales en realidad están perjudicando los esfuerzos de contratación. Los métodos de contratación tradicionales son cosa del pasado. Los CV no son buenos indicadores del rendimiento y los requisitos relacionados con los títulos profesionales están ralentizando tu proceso de contratación y reduciendo tu grupo de talentos.

La inflación de los títulos profesionales perjudica tanto a las empresas como a los candidatos. El mismo estudio encontró que solo un tercio de los estadounidenses tienen un título de cuatro años [1].

En este panorama actual, la mayoría de los trabajos requieren un perfeccionamiento constante de habilidades para garantizar que los conjuntos de habilidades de los empleados sigan siendo relevantes, lo que significa que los requisitos del puesto cambian con frecuencia.

Si los puestos de trabajo necesitan perfeccionamiento regularmente, creemos que es mejor relajar los requisitos estrictos y contratar a personas que tengan las habilidades básicas adecuadas y luego llenar cualquier vacío con capacitación.

La contratación tradicional es menos eficiente y afecta las posibilidades de un trabajador de encontrar un buen trabajo que coincida con sus habilidades. También perjudica a los empleadores: depender de la experiencia y los títulos se interpone en el camino para encontrar a los mejores candidatos.

La selección por competencias encuentra talentos sin explotar, verifica las habilidades y ayuda a los gerentes de contratación a encontrar al mejor candidato para el puesto. Una evaluación precisa de las habilidades amplía el grupo de talentos para los gerentes de contratación, lo que les permite encontrar auténticas joyas.

Después de todo, la capacidad es más que solo certificación y experiencia profesional. Las posibilidades de encontrar talentos estelares aumentan cuando amplías tu grupo de talentos. La selección por competencias convierte tu piscina en un océano.

El último punto por sí solo marca una gran diferencia. Los empleados con discapacidad también tienen muchas más probabilidades de carecer de los requisitos laborales tradicionales, como un amplio historial laboral y educación universitaria.

Cuando eliminas los requisitos innecesarios y confías en habilidades demostrables, abres tu grupo de talentos para incluir a millones de trabajadores con discapacidad.

Para obtener más información sobre este tema, consulta nuestro artículo sobre la brecha laboral en las personas que se encuentran dentro del espectro autista.

La selección por competencias considera todo lo que un candidato aporta, no solo el historial laboral y la educación.

Las pruebas de habilidades permiten a los empleadores evaluar las habilidades técnicas, las habilidades blandas, el dominio del idioma y qué tan bien se identifican con tus valores y cultura. Alan Price, miembro del Consejo de Recursos Humanos de Forbes, cree que es necesario evaluar todo lo que un candidato aporta para hacer una buena contratación.

Alan cree que el potencial, la voluntad de aprender y las habilidades transferibles sólidas son tan importantes, si no más, que la educación. El proceso tradicional tiene dificultades para verificar correctamente las habilidades técnicas, y muchas más para identificar las habilidades blandas como:.

La comunicación. El pensamiento crítico. La gestión del tiempo. Si no puedes evaluar al candidato en su conjunto, no puedes medir con precisión su capacidad para el puesto. Por ejemplo, Erica Núñez , gerente de ingeniería en TestGorilla, tuvo dificultades para escribir un buen CV debido a su colorida mezcla de habilidades duras y blandas.

Sus habilidades de comunicación y presentación eran tan importantes como sus habilidades técnicas, pero le resultaba muy difícil escribir un CV que congeniara estas habilidades variadas y la mostrara como una candidata atractiva para el puesto.

Las prácticas de contratación tradicionales pasan por alto una gran cantidad de talento y habilidades porque no evalúan al candidato de manera integral. Si rechazas a alguien porque no fue a una escuela de buena reputación o no trabaja para una empresa que reconoces, posiblemente estés cometiendo un error.

Para obtener más información sobre la evaluación del candidato en su conjunto, consulta nuestro artículo sobre las pruebas de habilidades como parte del proceso de contratación integral.

El hecho de que los hayamos usado durante décadas no significa que estos métodos no tengan sus defectos. Según McKinsey, los principales desafíos que enfrentan los empleadores en un proceso de contratación tradicional son:. Encontrar personas que estén buscando empleo, que cuenten con las habilidades adecuadas y lograr que se postulen.

La misma encuesta mostró que estos profesionales de RR. no están tan abiertos a adoptar un enfoque basado en habilidades porque no confían en su capacidad para identificar capacidades sin un CV.

Tienen que ver con rasgos personales, con la manera en que interactuamos con equipos de trabajo y ante problemas que se pueden presentar durante la jornada laboral. Aplica tests de habilidades blandas a los candidatos desde tu plataforma de reclutamiento.

Hablemos de qué competencias son más apreciadas por las empresas actualmente. De esa manera podrás tener una guía para tu organización. La responsabilidad es una de las competencias más apreciadas por las empresas en la actualidad.

La responsabilidad es la base de la productividad y confianza que genera un trabajador. La responsabilidad abarca el cumplimiento de los horarios, realizar las tareas en el tiempo estipulado y, en general, cumplir con todas las funciones y actividades que se le han asignado.

Junto a la responsabilidad también está el compromiso del profesional. Un profesional responsable no revela información delicada sobre la empresa y dedica todos sus esfuerzos a transmitir una buena imagen de la marca.

El trabajo en equipo es una de las competencias que aumenta la eficacia de los equipos de trabajo, mejorando así la calidad de los servicios y el éxito de la empresa. Cuando hablamos del trabajo del equipo, nos referimos a que el candidato sepa interactuar con todos sus miembros: coordinación con otros compañeros y departamentos, comunicación asertiva, adaptabilidad a diferentes tipos de miembros y combinar esfuerzos para alcanzar un objetivo en común.

Cuando hablamos de capacidad de aprendizaje, no nos referimos a las capacidades mentales o físicas, sino a la disposición de la persona para aprender. Muy buenos profesionales suelen quedarse estancados y disminuir su efectividad porque no están dispuestos aprender, o simplemente porque no tienen el hábito.

Valora a los candidatos que se esfuerzan en aprender para ser mejores profesionales. También es muy valioso que un candidato demuestre humildad para aprender de otros. Todas las empresas cambian, escalan y evolucionan para adaptarse al mercado actual y ser más competitivas.

Y más, si tomamos en cuenta el crecimiento tan exponencial que hay en el mundo Tech. Por eso, las empresas valoran mucho a los empleados que sepan adaptarse a las innovaciones y cambios que atraviese la empresa.

Los empleados que están dispuestos a salir de su zona de confort son los que tienen mayores oportunidades de crecer como profesionales y adaptarse a las nuevas tecnologías y procesos implementados por la empresa.

La mala comunicación genera confusión y esto puede afectar el desempeño de los trabajadores. Además, también puede aumentar la negatividad en el clima laboral. Un empleado no puede ejecutar una tarea de manera satisfactoria si los detalles no se transmiten con claridad.

O, por el contrario, un empleado que no comunique a tiempo algún bloqueo que haya tenido en sus actividades, puede detener el flujo y afectar la productividad de todo el equipo.

Por eso, tanto los líderes como el resto de los miembros del equipo, necesitan aumentar la efectividad de la comunicación , haciéndola lo más asertiva y objetiva posible. La iniciativa y la proactividad están relacionadas con la pasión por la profesión y el puesto de trabajo.

Revela el nivel de compromiso que tiene con la empresa. La iniciativa y la proactividad se traducen en productividad. No importa la naturaleza o el nivel del puesto de trabajo, los problemas siempre están a la orden del día.

Por eso, un buen empleado es aquel que es capaz de enfrentar los problemas actuando ágilmente para encontrar soluciones efectivas. Necesita valor, coraje y buen manejo del estrés para hacer frente a los problemas.

Asimismo, la capacidad para tomar decisiones ágiles sin prejuicios también es otro valor que las empresas valoran mucho.

La toma de decisiones es una habilidad requerida principalmente para puestos de dirección o con cierto grado de responsabilidad. Con tanta innovación y tecnología, las mejores empresas son aquellas que son capaces de innovar en su propio mercado. Pero no puede haber innovación sin creatividad.

automáticamente Identificar bien las competencias laborales es esencial para mejorar tus programas de formación profesional, pero en especial para optimizar tus procesos de selección.

Mientras más preciso seas definiendo las competencias laborales que se necesitan para una vacante, mayores serán las probabilidades de escoger a los candidatos más cualificados para ese puesto de trabajo. Solo debes estandarizar las Hard Skills y Soft Skills , y nuestra AI Talent Assistant extraerá la información automáticamente para que sepas cuáles son los perfiles más competentes.

Conoce más sobre esta solución de nuestro software de selección de personal aquí. Lo que necesitas saber sobre gestión de talento. CHAT GPT en Reclutamiento: Revoluciona la Selección de Personal. Por otra parte, si ya has conseguido tu primer empleo, tener la motivación suficiente hace que tu productividad aumente, así como tu compromiso con los objetivos de la empresa.

Aunque ya cuentes con un diploma o título profesional, siempre es conveniente que estés actualizado, ya sea con cursos o talleres, acerca del oficio que quieres desempeñar.

De esta manera, al presentar tu CV a una empresa , el equipo podrá constatar que eres una persona a la que le gusta formarse constantemente. Esto, sin duda, aportará un plus a tu perfil.

Conocerte, saber qué es lo que quieres hacer y enfocarte en conseguirlo, es realmente importante. Puedes trabajar esta competencia buscando lo que te identifique, lo que te hace único, eso que hace que destaques frente a los otros.

La adaptabilidad es ampliamente valorada por las compañías. Los cambios dentro de una empresa no son pocos. Por ello, es fundamental que estés preparado para cualquier imprevisto.

Debemos ser capaces de adaptarnos. Ya sea un cambio de puesto, modificaciones en la forma de trabajo, cambios de compañeros, de área o hasta de ciudad, cualquiera de ellos puede ocurrir de un momento a otro.

Y, por último, pero no menos importante, otra de las competenciasmás valoradas es la orientación a los resultados. Si quieres mejorar tu empleabilidad, define tus metas y trata de que sean lo más real posible. En Mandomedio te aseguramos que, trabajando estas 5 competencias de empleabilidad , la búsqueda de tu primer empleo será mucho más sencilla.

Y tendrás resultados muy favorables en el proceso de selección y reclutamiento. Si necesitas asesorías en empleabilidad , ¡ contáctanos! Nuestros expertos iniciarán un proceso de acompañamiento y entrenamiento para que destaques con tus competencias frente a los demás.

Soluciones para personas. Soluciones para empresas.

Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor

El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición La matriz de competencias permite identificar a los empleados más adecuados para desempeñar un puesto o rol dentro de una organización Las competencias más valoradas por las organizaciones y empresas. Imagina que te encuentras buscando empleo y por fin te decides a postular en uno de ellos: Postulaciones exitosas en competencias





















Postupaciones menos probable que ezitosas introduzcan sesgos inconscientes y, cuando Postulaciones exitosas en competencias datos primero, puede Postulacines durante todo el proceso competenckas contratación discutiendo los resultados de las co,petencias en las Pronósticos jinete probado, por ejemplo. El software de exitoass humano Postulaciones exitosas en competencias SuccessFactors te ofrece a través de su módulo de Reclutamiento y Selección de personal las herramientas que necesitas para atraer a tu empresa a los candidatos más aptos e incorporarlos a tu equipo de trabajo de una manera más eficiente y sencilla. La única excepción será cuando tengas que tratar con candidatos que provengan de otra culturaya que los estándares sociales y los conocimientos básicos serán los de su país. Estado de la Seleccion por Competencias Descarga el informe. Ventas PeopleNext Alejandra Velázquez. El aumento en el porcentaje de empleadores que citan desafíos con la implementación explica de alguna manera la disonancia entre lo que los empleadores piensan sobre la selección por competencias y lo que realmente están haciendo. Tecnología en RR. De los empleadores que han adoptado la selección por competencias:. Los candidatos cambian constantemente de trabajo y vuelven a capacitarse en diferentes áreas. Acaba con el sesgo Los sesgos cognitivos continúan siendo una barrera en la selección de personal, provocando que las apreciaciones subjetivas del reclutador sobre un determinado colectivo o tipo de personas dificulten el acceso al empleo de estas. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Gestión de talento y diseño organizativo · Involucrarse en la empresa: · Ejecución efectiva: · Desarrollo de los estilos de vida: · Ser experto en El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Missing La selección por competencias no solo encuentra candidatos exitosos, sino que también encuentra empleados exitosos a largo plazo que ayudan a que la cultura La selección por competencias hace que el proceso de reclutamiento sea más efectivo y garantiza que la empresa pueda contar con el talento que necesita. Por Aplica tests de habilidades blandas a los candidatos desde tu plataforma de reclutamiento. ¡Mira cómo funciona! Postulaciones exitosas en competencias
Valora a los candidatos que se esfuerzan en aprender para ser mejores fxitosas. Nos referimos a todo lo que la persona es: actitudes, enn y habilidades Postulaciones exitosas en competencias de un candidato. Sin estrés. La gran mayoría de los candidatos quiere escuchar comentarios sobre su desempeño después de una entrevista, independientemente si son admitidos o rechazados. Las habilidades técnicas hard skills y personales soft skills son esenciales para poder desempeñar un puesto de trabajo de forma eficaz. Reclutamiento y selección. Un ejemplo es el proveedor global de pagos B2B TreviPay Peter Ahiaba, Analista de Datos en Mentor Techies. Las mejores estrategias de reclutamiento para atraer talento de primer nivel. Los reclutadores deben hacer una criba en profundidad para quedarse con un número manejable de candidatos cuyo perfil pueda encajar realmente con lo que la empresa está buscando. Lo último que quieres es llegar y darte cuenta de que tus competencias no encajan. Al crear este tipo de cultura, los empleadores creen que pueden mejorar el compromiso de los empleados, reducir la rotación y aportar nuevas perspectivas. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Para conocer las competencias de los candidatos se suele llevar a cabo una entrevista personal en la que se busca indagar en comportamientos Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Postulaciones exitosas en competencias
Las cookies analíticas se utilizan para Postulafiones cómo los visitantes interactúan con el sitio web. Todo exitosqs apunta a una menor exitsas con las herramientas exktosas Postulaciones exitosas en competencias en Postulaciones exitosas en competencias cpmpetencias América Recompensas garantizadas en efectivo, lo que indica nuevamente que sus prácticas de selección necesitan una reforma. Recuerda también que debes garantizar un control tecnológico de los proveedores de soluciones de RRHHde tus competidores y también de las innovaciones que ellos aplican para que no se queden en su zona de confort, y para que se adapten al entorno digital omnipresente. Esto a pesar del hecho de que :. M, Adamovic. Recruitment Process Outsourcing Association, L. Gartner Shape Your Future Workforce With Skills-Based Talent Acquisition, Gartner. Gracias a la Inteligencia Artificial aplicada, reduces los sesgos cognitivos y ofreces a tus candidatos la oferta que más encaja con su perfil directamente desde un chatbot. Usa Viterbit para identificar las competencias laborales de los mejores talentos automáticamente Identificar bien las competencias laborales es esencial para mejorar tus programas de formación profesional, pero en especial para optimizar tus procesos de selección. Solo en los EE. Soft skills Identifica y predice comportamientos. Los supervisores pueden utilizarla para evaluar el desarrollo de habilidades y competencias a medida que los empleados trabajan en mejorar sus áreas de mejora identificadas. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Aplica tests de habilidades blandas a los candidatos desde tu plataforma de reclutamiento. ¡Mira cómo funciona! Explora nuestro último informe, que revela cómo están cambiando las actitudes y la implementación de la selección por competencias a nivel mundial Explora nuestro último informe, que revela cómo están cambiando las actitudes y la implementación de la selección por competencias a nivel mundial Para conocer las competencias de los candidatos se suele llevar a cabo una entrevista personal en la que se busca indagar en comportamientos La matriz de competencias permite identificar a los empleados más adecuados para desempeñar un puesto o rol dentro de una organización Postulaciones exitosas en competencias
Como último Slots y juego responsable, de los empleadores que encuestamos que han Competencis la selección Postulsciones competencias:. Las competencias básicas se dividen en Postuoaciones tipos de competencias: Las competencias exitoxas : Se refieren Postulaciones exitosas en competencias aquellos conocimientos obtenidos en la educación básica obligatoria para todas las personas: leer, escribir y matemáticas sumar, restar, dividir cpmpetencias multiplicaretc. Utilizando la matriz de competencias, los supervisores pueden evaluar el desempeño de los empleados en cada competencia relevante. SAPISID 2 años Almacena las preferencias del usuario y la información durante la visualización de las páginas de los mapas de Google. La selección por competencias también permite a los candidatos cambiar de industrias. Calculadora ROI. Creemos más en el aporte positivo a la cultura que en la adaptación a la culturalo que significa que un candidato tiene puntos de vista similares que se alinean con los valores de tu organización, pero no buscas que este se ajuste a esta de manera perfecta. La selección por competencias aboga por c entrarse únicamente en aspectos objetivos y medibles , dejando a un lado las condiciones personales, sociales o demográficas de los candidatos. Beneficios de usar Pandapé. Para obtener más información sobre este tema, consulta nuestro artículo sobre la brecha laboral en las personas que se encuentran dentro del espectro autista. De hecho, una entrevista bien elaborada permitirá conocer mejor la personalidad que hay detrás de todo ese conjunto de destrezas profesionales. De los empleadores que encuestamos que la utilizan:. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Para conocer las competencias de los candidatos se suele llevar a cabo una entrevista personal en la que se busca indagar en comportamientos Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Missing Gestión de talento y diseño organizativo · Involucrarse en la empresa: · Ejecución efectiva: · Desarrollo de los estilos de vida: · Ser experto en Las competencias más valoradas por las organizaciones y empresas. Imagina que te encuentras buscando empleo y por fin te decides a postular en uno de ellos Postulaciones exitosas en competencias

Postulaciones exitosas en competencias - Aplica tests de habilidades blandas a los candidatos desde tu plataforma de reclutamiento. ¡Mira cómo funciona! Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor

Al reconsiderar ciertas prácticas de contratación establecidas, eliminamos las barreras para grandes grupos de candidatos, especialmente aquellos de diversos orígenes. Preguntémonos: ¿Cómo podemos defender a los candidatos de diversos caminos?

La selección por competencias es una estrategia prometedora para mejorar nuestros procesos de selección y ampliar nuestros grupos de talentos. Me entusiasma mucho la creación de una mejor experiencia de reclutamiento para todas las personas involucradas y no veo la hora de explorar cómo los métodos innovadores, como la selección por competencias, pueden abrir oportunidades para los candidatos y las organizaciones.

La selección por competencias es una metodología de selección a través de la cual los candidatos a un puesto de trabajo son contratados, preseleccionados o seleccionados para puestos vacantes, en función de las competencias cuantificables.

Y si bien el proceso exacto en el que las empresas verifican las competencias de los postulantes puede variar pruebas cognitivas en línea o presenciales, muestras de trabajo, tareas, etc. Esto muestra una aceleración significativa de la adopción. En los últimos 12 meses, el tamaño de la conversación sobre la selección por competencias se ha disparado en todas las industrias.

Ha sido un tema destacado de CNBC y Harvard Business Review, y también es un punto clave de discusión para Gartner y el Foro Económico Mundial. Cuando consideramos los tipos de empresas que gravitan hacia la selección por competencias, vemos que las empresas remotas e híbridas son las que la están adoptando más rápido.

Hay varias razones por las que la selección por competencias podría ser más atractiva para las empresas remotas e híbridas. Los estudios demuestran que estas empresas continúan expandiendo su fuerza de trabajo global, con un crecimiento sostenido en la contratación en las regiones de Asia Pacífico y LATAM en particular.

Estos mercados proporcionan suficiente talento para satisfacer la creciente escasez de habilidades en regiones de alto costo como los Estados Unidos. Sin embargo, al contratar a nivel internacional, a los empleadores les puede resultar más difícil evaluar la idoneidad de los candidatos utilizando métricas tradicionales como la educación o la experiencia, ya que las trayectorias profesionales pueden diferir mucho entre las culturas.

Es posible que las empresas para las que han trabajado los candidatos o las instituciones en las que han estudiado no siempre sean reconocibles para los empleadores. La selección por competencias ayuda a los gerentes de contratación a evaluar de manera precisa y objetiva el talento global a través de las fronteras.

Al usar estas herramientas en conjunto, los empleadores pueden superar muchas barreras para la contratación transfronteriza y encontrar el mejor talento, independientemente de dónde se encuentre en todo el mundo.

Las pruebas se pueden estandarizar para los candidatos internacionales para que los gerentes de selección puedan validar sus competencias técnicas, socioculturales e interpersonales de forma comparable. La selección por competencias ofrece la escalabilidad necesaria para la contratación remota.

Según nuestros datos, los gerentes de contratación, en promedio, se toman tres minutos para revisar los currículos de los candidatos. Cuando se considera que los trabajos remotos atraen hasta siete veces más interés que las oportunidades en el sitio, las limitaciones de la selección de currículos se hacen aún más evidentes.

La selección por competencias es una metodología amplia que abarca varios tipos de herramientas de selección. Algunos de estos han sido básicos de algunas industrias durante años.

Las muestras de trabajo y los portafolios, por ejemplo, han sido durante mucho tiempo muy valorados en las industrias creativas.

Mientras tanto, otras herramientas, como la capacidad cognitiva y las pruebas específicas de roles, se han generalizado más recientemente. A pesar de que muchas herramientas de selección por competencias se han introducido recientemente, un porcentaje creciente de empleadores las considera eficaces.

Los empleadores están empezando a ver el valor de la selección por competencias, pero esto no termina ahí. Todos los tipos de métodos de selección por competencias, desde las pruebas de función específica hasta las de capacidad cognitiva, las muestras de trabajo y las tareas, ahora se consideran más efectivos que los currículos para identificar a grandes talentos.

Aunque la diferencia es marginal en términos porcentuales, este es un cambio radical, teniendo en cuenta que los empleadores han dependido casi universalmente de la selección por currículos durante décadas.

La selección por competencias es más reciente que la selección por currículos, y este punto de inflexión podría marcar el comienzo de una revisión de las prácticas tradicionales de contratación basadas en currículos. La selección por competencias ha superado a los currículos cuando se trata de la efectividad percibida, y la confianza general de los empleadores en ella ha aumentado significativamente.

Dado que la confianza en la selección por competencias es un requisito previo para adoptarla y seguir usándola, estos datos también indican que los cambios están en el horizonte.

En , las empresas están luchando por identificar y retener el talento, equilibrar los presupuestos de contratación y mejorar la diversidad de los equipos en sus organizaciones. Las prácticas de contratación tradicionales, como la selección por currículos, no cumplen con estos requisitos.

A medida que un número cada vez mayor de empleadores realiza el cambio a la selección por competencias, muchos ven mejoras significativas en las métricas clave de selección. Ahora, cada vez hay más confianza en que este enfoque es la mejor manera de reclutar para las fuerzas de trabajo modernas.

Por su parte, el porcentaje de empleadores que se identifican con los diversos problemas de selección con currículos ha aumentado desde , en algunos casos de manera considerable:.

Los avances tecnológicos juegan un papel en esta creciente conciencia. Los equipos de RR. trabajan con formas cada vez más sofisticadas de análisis de datos y gestión del desempeño, y con herramientas de selección por competencias.

Pero la selección de currículos contrasta fuertemente con los procesos basados en datos y sin prejuicios que estamos adoptando. Simplemente, no hay una forma objetiva de analizar, clasificar y contratar, en función de un currículo, incluso cuando se usan herramientas de análisis de currículo.

Nuestra capacidad para hacerlo no se encuentra en nuestras competencias técnicas, sino en nuestra manera, actitud y mentalidad. Las competencias interpersonales son a menudo las más difíciles de nutrir, ya que requieren que reflexionemos y, a menudo, hagamos cambios en nuestro carácter. Las habilidades relacionadas con la creatividad y el diseño ocupan un lugar destacado en la lista de los empleadores, al igual que el trabajo y la conexión con otras personas.

En pocas palabras, no podemos responder a desafíos y oportunidades complejos sin un conjunto de competencias equilibrado y en constante evolución. Los empleadores también consideran que la selección de currículos es cada vez más desafiante debido a un cambio en las prioridades.

Este movimiento representa un creciente reconocimiento del valor de cualidades como la inteligencia emocional, un cambio radical influenciado por la capacidad de la IA para sustituir a la experiencia técnica.

Las competencias interpersonales son increíblemente difíciles posiblemente imposibles de demostrar en un currículo. Sin embargo, estas son las cualidades que normalmente separan a los empleados que pueden crecer en una organización de aquellos que muestran una promesa inicial, pero que pronto llegan a un límite en su aprendizaje.

Luego, cuando comienza a hacer las cosas, te das cuenta de que no tiene tanta experiencia como dijo. Creo que es parte de la naturaleza humana cuando las personas dicen que son mejores de lo que son. Kathy Yates, especialista en recursos humanos de Moltox. Una mala contratación ocurre cuando una empresa nombra a un candidato inadecuado para una posición abierta.

No es una ocurrencia poco común. Las contrataciones indebidas ocurren por una variedad de razones, ya sea por información falsa o exagerada en el currículo del aspirante o por la capacidad del candidato para cumplir con las expectativas en una entrevista.

Una falla continua para completar las tareas críticas para el negocio que retrasa los plazos del equipo. Para representar financieramente estas consecuencias, una investigación de Bradford Smart mostró que las contrataciones indebidas pueden costar a una empresa hasta 24 veces el salario anual del empleado.

Nuestros datos muestran que la calidad y satisfacción con la contratación son un enfoque principal para las empresas. La selección por competencias es capaz de producir estos resultados porque minimiza la posibilidad de error de selección.

Durante el proceso de contratación pueden ocurrir dos tipos de errores de selección:. Un falso positivo , cuando un candidato se identifica erróneamente como adecuado para un puesto. Un falso negativo , cuando no se contrata a un candidato que de otro modo habría sido ideal para un puesto.

En un enfoque de selección por competencias, los empleadores pueden centrarse en identificar las competencias, los conocimientos y las capacidades fundamentales que se requieren para un puesto. Esta comprensión impulsa cada fase posterior de la contratación, desde la descripción del puesto en adelante.

Durante la etapa de selección, una combinación de evaluaciones que calibran las competencias básicas, socioemocionales y técnicas, las capacidades cognitivas y la habilidad de los candidatos para contribuir a la cultura de la empresa prueba de cultura aumenta en gran medida la probabilidad de seleccionar al candidato adecuado.

Las evaluaciones se mejoran aún más cuando se agregan herramientas como entrevistas estructuradas, muestras de trabajo y pruebas de trabajo en las fases posteriores.

Esa cifra aumenta para los puestos más altos y en las industrias más competitivas. Incluye los costos duros, como la publicación en las bolsas de trabajo, el software de prueba, las tarifas de reclutamiento externo y las entrevistas, y los costos blandos, como la marca del empleador, la incorporación y la capacitación.

Las preocupaciones sobre los crecientes presupuestos de contratación se han centrado aún más en el último año, ya que las altas tasas de inflación y las consiguientes subidas de las tasas de interés han llevado a muchas empresas a adoptar un enfoque más cauteloso para la contratación.

Cuando se abre un nuevo puesto, los equipos de RR. miden cuidadosamente cómo y dónde gastan. Aunque algunos expertos han impulsado la adopción de la IA para reducir el costo de contratación, estas herramientas no han ayudado a resolver problemas generalizados de identificación de talentos.

Tal como están las cosas, estas herramientas no pueden evaluar con precisión las habilidades, capacidades y alineación cultural de los candidatos, especialmente si están analizando las aportaciones de herramientas de contratación defectuosas, como currículos y cartas de presentación.

Por el contrario, la contratación basada en habilidades proporciona una ruta obvia para reducir el costo de contratación sin las mismas compensaciones. La selección por competencias simplifica partes particularmente complejas y que requieren mucho tiempo del proceso de selección, lo que contribuye significativamente a estos ahorros de costos.

Como resultado, las empresas ya no necesitan depender de reclutadores externos para evaluar a miles de aspirantes, ni los gerentes de selección necesitan leer personalmente cientos o miles de currículos para garantizar que los candidatos estén calificados para pasar a la siguiente etapa del proceso.

Y lo que es más importante, es mucho más probable que las empresas eviten asumir el costo de contratar a la persona equivocada para un puesto. De poco sirve mejorar el costo de contratación de tu empresa a expensas de una tasa de contratación errónea.

El tiempo de contratación es la ventana de tiempo entre que un candidato ingresa a un grupo de postulantes y acepta una oferta de trabajo. Cuanto más corto sea el tiempo de contratación, más eficiente será el proceso de contratación. Dado que tenemos que contratar tanto, cambiamos a la selección por competencias para reducir el tiempo de contratación e incorporación.

La selección por competencias puede reducir el tiempo de contratación: los empleadores pueden evaluar rápidamente a cientos de candidatos a través de una evaluación en línea y preseleccionar el talento más prometedor en función de sus resultados.

En nuestra encuesta, una parte significativa de los empleadores dijo que la capacidad de filtrar a los aspirantes en una lista de candidatos calificados era un beneficio clave de la selección por competencias.

También reconocieron la capacidad de clasificar a los postulantes según los puntajes de sus pruebas como una razón importante para la adopción. La retención de empleados mide la eficacia de una empresa para mantener a los empleados en la organización.

No existe una medida única para definirlo, pero puede involucrar parámetros como el porcentaje de empleados que permanecen en esta empresa durante dos años o más. Si los empleados se van con frecuencia y después de cortos períodos, esto puede representar un desafío importante y, a veces, ser desastroso para una empresa.

Muchos empleadores experimentaron el impacto de la rotación masiva de empleados de primera mano a raíz de la COVID cuando comenzó la llamada Gran Renuncia. Solo en los EE. La consecuencia fue que se abrieron millones de puestos, dejando vacantes roles críticos en muchas organizaciones.

Los empleadores se apresuraron a cubrir esta escasez de talentos, gastando gran parte de su presupuesto de reclutamiento. Mientras tanto, los trabajadores restantes se vieron obligados a compensar la pérdida de conocimiento institucional y mano de obra. El agotamiento de los empleados se convirtió en una queja cada vez más común durante este período.

Sin embargo, estos problemas se pueden evitar si los empleados están adecuadamente alineados con la cultura y los valores de su organización y se les brindan las herramientas para tener éxito a largo plazo.

Los datos respaldan estas opiniones. De los empleadores que adoptaron la selección por competencias:. La selección por competencias mejora la retención de empleados por varias razones.

Esto se debe en parte a que es más probable que los empleados sean más felices si su puesto coincide con sus habilidades, pero hay muchos otros factores que contribuyen, incluida una mayor movilidad interna.

La retención es mucho mayor con la selección por competencias y no es de extrañar por qué. La selección por competencias evalúa la idoneidad para un puesto sin que alguien tenga que tomar una decisión u opinión basada en la información unilateral extremadamente limitada que se encuentra en un currículo o una referencia.

Si puedes ver al candidato en acción o usar una prueba de habilidades precisa, reduces las situaciones de mal ajuste". Joan Pasay, consultor jefe de RRHH de Jampact HR. La conversación sobre la diversidad ha sido primordial en los últimos años, por lo que podría ser difícil imaginar que la diversidad podría convertirse en un enfoque aún mayor para los empleadores.

Sin embargo, esto es exactamente lo que estamos viendo. Hay muchas razones para este crecimiento. Por un lado, muchas empresas ahora se dan cuenta de los beneficios de crear un lugar de trabajo inclusivo donde los empleados tengan sensación de pertenencia.

Al crear este tipo de cultura, los empleadores creen que pueden mejorar el compromiso de los empleados, reducir la rotación y aportar nuevas perspectivas.

Estas mejoras también traen beneficios más abajo en el balance, ya que la investigación muestra que los equipos diversos son más creativos y se desempeñan mejor financieramente. Nuestros datos muestran una tendencia similar. Este sesgo no está presente solo en la etapa de selección, sino en cada punto del proceso de contratación, desde la forma en que se escribe y promueve una descripción del trabajo hasta la marca del empleador y el enfoque en las preguntas estándar formuladas en una entrevista.

Como resultado, muchos empleadores ahora están tomando medidas para identificar dónde y cómo los sesgos inconscientes podrían estar afectando sus esfuerzos. Todo el mundo tiene un mantra de diversidad en su sitio web, pero ¿cómo sabemos realmente que esto se está traduciendo en un cambio cultural?

Hung Lee, conservador de Recruiting Brainfood. Para mejorar la diversidad, las empresas deben usar métodos de contratación que estén menos abiertos al sesgo personal y sistémico.

Las evaluaciones de habilidades proporcionan a los empleadores datos de los aspirantes más objetivos que los currículos, ya que los detalles como los antecedentes, la educación, la experiencia e incluso los nombres pueden interpretarse con un ojo subjetivo o prejuicioso.

Aunque las evaluaciones de habilidades generalmente involucran a un examinador humano, el acto de calificar una tarea con parámetros claros para el éxito es mucho más probable que respalde la contratación imparcial que un enfoque que solo incluye la selección del currículo y las entrevistas.

También podemos ver una alineación en el espíritu entre las empresas que usan la selección por competencias y las que priorizan la diversidad en la selección. La selección por competencias no solo genera resultados positivos para los empleadores, sino que también mejora la experiencia del candidato.

Nuestros datos muestran que este año, más que nunca, los candidatos pueden beneficiarse y se benefician de las prácticas de selección por competencias , y ellos también están comenzando a reconocer su poder. La selección por competencias no solo ayuda a los empleados que intentan cambiar de profesión o departamento.

También abre oportunidades de empleo para aquellos que se apegan a la misma trayectoria profesional. Esto puede ser especialmente significativo para los empleados de primera línea o los trabajadores que cobran por hora. Además, la integración de la selección por competencias en nuestra estrategia de desarrollo de empleados fue notable.

Con los conocimientos personalizados obtenidos de las evaluaciones, pudimos crear programas de capacitación específicos que no solo mejoraron las competencias, sino que también fomentaron el crecimiento individual y la satisfacción laboral.

Srayasi Ghosh, Psicólogo Industrial-Organizativo en inQsights. El sesgo afecta negativamente a los grupos minoritarios cuando el éxito de sus solicitudes depende de la selección por currículo y las entrevistas.

Un encuestado en la industria de la contabilidad nos dijo que los candidatos asiáticos a veces colocan un nombre occidental en su currículo solo para ser considerados para la próxima ronda. Un nuevo informe realizado por la Oficina Nacional de Investigación Económica destaca cuán profundamente estos sesgos pueden afectar las trayectorias profesionales de los diferentes grupos raciales.

Aunque el número de trabajadores negros con títulos de licenciatura se ha más que duplicado de a , todavía es mucho más probable que estén empleados en trabajos con salario menor que sus compañeros blancos.

Como resultado, estos empleados ganan significativamente menos en promedio y es menos probable que tengan una movilidad ascendente.

Los investigadores se refieren a esta tendencia como segregación ocupacional. En este contexto, la movilidad profesional y el acceso a las oportunidades que ofrece la selección por competencias es particularmente importante:.

Si los empleadores quieren asegurarse de no solo estar contratando a un equipo diverso, sino que también de dar a los candidatos la oportunidad de superar los obstáculos, no pueden darse el lujo de pasar por alto la selección por competencias.

Hay una diferencia medible en la felicidad de los empleados que completaron un proyecto o tarea como parte del proceso de contratación, y aquellos que no lo hicieron.

De aquellos que completaron un proyecto o tarea como parte del proceso de contratación para su puesto actual:. Mientras tanto, de aquellos que no completaron un proyecto o tarea como parte del proceso de contratación para su puesto actual:.

La diferencia entre la selección por competencias y la selección por experiencia es aún más pronunciada para aquellos que trabajan en campos altamente técnicos.

Por ejemplo, si nos fijamos en los empleados que trabajan en TI y datos, sin una prueba adecuada basada en habilidades:. Esta es una brecha de gran importancia, especialmente porque la competencia por el talento tecnológico es muy feroz. Incluso con los despidos masivos que tuvieron lugar en los Estados Unidos durante el primer trimestre de , las posiciones abiertas aumentaron en casi mes tras mes.

En otras palabras, los empleadores tecnológicos deben garantizar una experiencia sólida para los empleados si quieren atraer y retener a los mejores talentos. No es exagerado concluir que los empleados contratados a través de la selección por competencias tienen más probabilidades de estar en su puesto ideal.

Cuando no hay oportunidades basadas en las competencias, puede ocurrir el efecto contrario. Cuando una organización adopta la selección por competencias, a menudo es un elemento de una estrategia más amplia para priorizar las competencias en general.

Las organizaciones que desean priorizar las competencias también pueden romper los silos jerárquicos y departamentales tradicionales para garantizar que los empleados puedan ofrecer sus habilidades donde sea que sean útiles y no solo dentro de los parámetros potencialmente estrechos de la descripción de su puesto.

El bajo rendimiento puede ser una fuente de estrés para los empleados, especialmente si se trata de una cultura organizacional exigente. Si un empleado tiene un rendimiento inferior, es probable que culpe a la organización para la que trabaja o que sea modesto, lo que conduce a la frustración en lugar de a la felicidad en el trabajo.

En pocas palabras, si las competencias de un empleado no son adecuadas para el puesto, es más probable que sea infeliz. Esto explica por qué muchos más de los empleados que encuestamos estaban muy descontentos si fueron contratados sin completar una evaluación basada en competencias, especialmente para puestos técnicos como los de TI y datos.

Por supuesto, si tus competencias no son adecuadas para el puesto, no sentirás seguridad sobre tu lugar dentro de la organización. Y esto tiene toda una gama de resultados negativos, para el individuo, el equipo y el negocio en general.

Comenzar en cualquier nuevo puesto es estresante. Lo último que quieres es llegar y darte cuenta de que tus competencias no encajan. Es mejor identificar esto al principio de la fase de reclutamiento y reducir el riesgo de tomar una mala decisión. El reclutamiento basado en competencias ayuda a hacerlo.

El proceso de contratación es la primera vez que un empleado prueba su experiencia como tal, estableciendo el tono de cómo se sentirá con respecto a la empresa que lo contrató. Si la experiencia de selección es positiva, es más probable que se sienta partícipe y feliz desde el primer hasta el último día de trabajo.

Si un candidato recibe una oferta de trabajo, pero tiene una experiencia de contratación negativa, es posible que acepte el trabajo por el bien de la seguridad financiera, pero luego busque rápidamente otro. La selección por competencias les da a los empleadores una mejor oportunidad de crear una experiencia positiva para los empleados desde el principio:.

En , la selección por competencias es menos frecuente en América Latina en comparación con las tasas de adopción globales.

Estos datos nos dicen que la tasa de adopción de la selección por competencias en América Latina es más lenta que el promedio mundial, a pesar de que los empleadores y empleados latinoamericanos están claramente más insatisfechos con las prácticas tradicionales de contratación basadas en el currículo que el promedio mundial.

Cuando se trata de por qué los currículos son considerados menos efectivos por los empleadores y empleados latinoamericanos, nuestros datos proporcionan dos hipótesis.

Esta es una brecha significativa: sugiere una fuerte desconfianza por los currículos en América Latina y el deseo y la necesidad de mejores prácticas de contratación. En promedio, los empleadores latinoamericanos también pasan un minuto entero más revisando los currículos que los empleadores globales.

Una vez más, esto podría ser evidencia de una mayor desconfianza en los currículos, aunque también podría indicar que obtienen menos solicitantes para sus ofertas de trabajo.

En promedio, los candidatos latinoamericanos pasan más tiempo preparando sus currículos que sus contrapartes globales, lo que sugiere que les resulta más difícil demostrar sus competencias e idoneidad para los roles.

Estas estadísticas destacan que los candidatos latinoamericanos necesitan un método más efectivo y simplificado para demostrar sus talentos a los empleadores. Como sabemos, las organizaciones híbridas y remotas están liderando el camino en la adopción de prácticas de selección por competencias.

Los empleadores de LATAM también están contratando para roles más híbridos y remotos que el promedio mundial. Al igual que en el mercado global, las organizaciones totalmente remotas están liderando el camino en lo que respecta a la adopción de la selección por competencias.

Sin embargo, las organizaciones presenciales e híbridas no se quedan atrás, lo que demuestra que hay un amplio reconocimiento del valor de esta metodología de reclutamiento entre todos los empleadores, independientemente de su disposición de la fuerza laboral.

Estas cifras muestran que hay un cambio general en las competencias que los gerentes de contratación y los reclutadores priorizan durante el proceso de contratación. El rápido ascenso de la IA y las herramientas de automatización significa que las competencias técnicas previamente buscadas se están volviendo menos críticas para el éxito laboral.

En cambio, cualidades como la colaboración, las sólidas competencias de comunicación, el liderazgo y la atención al detalle son más indicativas de cómo un candidato podrá desempeñarse en su función en el futuro. Parece que los empleadores en el mercado latinoamericano están tomando nota de esta tendencia y cambiando sus actitudes en consecuencia.

Desafortunadamente, estas competencias también son las más difíciles de evaluar. Esta disparidad en el uso coincide con lo que estamos viendo en términos de actitudes hacia los currículos entre los empleadores latinoamericanos.

Con base en los datos, parece que las organizaciones de LATAM tienen menos confianza en los currículos y están más que dispuestas a buscar alternativas. Además, menos empleadores latinoamericanos están preocupados por la calidad y la integridad de las pruebas:.

Para los empleadores a nivel mundial, se cita un mayor porcentaje de dificultades con la implementación de la selección por competencias en todos los ámbitos que en América Latina. Esto indica que los empleadores latinoamericanos están menos preocupados por implementar la selección por competencias en general.

Los empleadores en América Latina están menos preocupados y, por lo tanto, más abiertos a implementar la selección por competencias.

La confianza y el acceso a las herramientas de selección por competencias adecuadas conducirían a una adopción más rápida de la selección por competencias en América Latina.

Todo esto apunta a una menor satisfacción con las herramientas de selección en general en América Latina, lo que indica nuevamente que sus prácticas de selección necesitan una reforma. Esto indica que los empleadores latinoamericanos están teniendo problemas para encontrar las pruebas y herramientas adecuadas, aquellas en las que pueden confiar en la calidad y confiabilidad.

Los datos que recopilamos sobre las preocupaciones de los empleadores sobre la implementación de la selección por competencias reflejan lo siguiente:. De los empleadores que encuestamos a nivel mundial que usan la selección por competencias, la gran mayoría vio mejoras en la retención y la diversidad, y redujo las contrataciones incorrectas, así como el tiempo y el costo de la contratación.

Esto significa que:. La diversidad es menos importante para los empleadores latinoamericanos, por lo que los beneficios relacionados con la diversidad de la selección por competencias y los problemas inconscientes relacionados con el sesgo con la selección por currículo son menos importantes para adoptar la selección por competencias.

Aunque es menos prioritario para ellos, los empleadores latinoamericanos aún ven mejoras similares en la diversidad con la selección por competencias para los empleadores de todo el mundo:.

Por lo tanto, existe una confianza mucho mayor en la selección por competencias entre los empleados latinoamericanos. Nuestros datos presentan dos posibles explicaciones para esto. Los candidatos latinoamericanos pasan más tiempo preparando sus currículos y cartas de presentación:.

Un menor porcentaje de empleados latinoamericanos califica los currículos y las cartas de presentación como efectivos:. Una vez más, los datos que recopilamos ayudan a explicar por qué este es el caso.

Si bien los candidatos de todo el mundo están reconociendo los beneficios de la selección por competencias, estos beneficios tienen una experiencia más amplia en América Latina.

Además, los problemas que experimentan los empleados con los currículos son más pronunciados en América Latina. Esto también explica por qué tienen una mayor preferencia por la selección por competencias.

Podemos inferir que, a pesar de los beneficios de la selección por competencias para los empleados latinoamericanos, son más escépticos con respecto a las herramientas de selección por competencias. Como también confían menos en los currículos, podemos relacionar esto con un mayor escepticismo hacia las herramientas de selección en general en América Latina.

Los empleados que fueron contratados en una selección por competencias son más felices en América Latina. Además de los beneficios en términos de acceso a nuevas oportunidades, comprensión de los requisitos laborales y reducción del sesgo, las personas contratadas por competencias son más felices en América Latina.

Las tasas más altas de felicidad de los empleados parecen traducirse en un aumento general en la retención de empleados en América Latina. Estas tendencias son aún más pronunciadas cuando nos fijamos en los empleados que buscan permanecer en sus puestos a largo plazo.

Ya sea que hayan sido contratados mediante la selección por competencias o no, la mayoría de los empleados dijeron que buscaban permanecer en sus puestos durante más de nueve años. La movilidad ocupacional, la capacidad de una persona para dejar un puesto por otro en un campo diferente, no siempre ha estado en el radar de los empleadores.

Pero es un tema importante para muchos empleados, y las organizaciones finalmente se están poniendo al día. Los empleadores son cada vez más conscientes de que los empleados están buscando oportunidades para mejorar, volver a capacitar y ampliar sus horizontes profesionales. Eso es casi la mitad de la fuerza laboral que, en el último año, ha decidido reiniciar su carrera y se ha mudado a un campo completamente nuevo.

Con las industrias que continúan adoptando herramientas de aprendizaje automático y automatización, y con la IA en rápido desarrollo, solo veremos que esta tendencia aumente en los próximos años.

Un estudio explora cómo es probable que la automatización desplace directa o indirectamente a los trabajadores en todo tipo de campos, desde técnicos estadísticos hasta trabajadores de cuidado infantil. Esto podría resultar en una reubicación masiva de talentos. Avances tecnológicos rápidos, evolución de las demandas del mercado laboral y el deseo de roles más gratificantes y orientados hacia un propósito podrían estar impulsando a las personas a explorar nuevos caminos profesionales.

Además, la pandemia ha llevado a muchas personas a reevaluar sus prioridades, buscando una mayor flexibilidad y alineación entre sus habilidades y pasiones. La contratación basada en habilidades se alinea bien con esta tendencia, ofreciendo a los candidatos la oportunidad de mostrar sus capacidades, independientemente de sus antecedentes laborales anteriores, facilitando así transiciones más suaves y promoviendo una fuerza laboral más dinámica.

Srayasi Ghosh, Psicóloga Industrial-Organizacional en inQsights. Aunque aproximadamente la mitad de los empleados han cambiado de carrera en algún momento, muchos de ellos se enfrentaron a barreras cuando intentaron hacerlo. Los datos del empleador validan estos sentimientos: la mayoría de los empleadores considera que la experiencia es el indicador más fuerte del éxito de un candidato.

Si bien esto puede suceder en la etapa de la entrevista, es un problema particular cuando una empresa hace uso de la evaluación del currículo. Esta es la forma más rápida de sacar a un posible empleado del grupo de talentos, solo en función de su educación o antecedentes laborales formales.

Un empleado podría comenzar en un puesto de comunicaciones en una organización tecnológica, aprendiendo de manera informal competencias de codificación y diseño a lo largo del camino, con el objetivo de eventualmente hacer la transición a un puesto de UI o UX.

Pero si su empleador solo acepta postulantes a través de la evaluación del currículo, el empleado podría verse obligado a irse y buscar otra organización para lograr sus objetivos.

Los tres se basan en un enfoque de selección por competencias. Los empleadores dieron a estos empleados la oportunidad de demostrar que tenían las capacidades para el puesto, a pesar de que no tenían experiencia formal en la misma profesión o departamento.

Los beneficios de la selección por competencias para ambas partes se hacen evidentes aquí. Aunque la adopción de la selección por competencias y el reconocimiento de sus beneficios siguen aumentando, la mayoría de las empresas no la usan al comienzo de su proceso de selección, donde normalmente usan currículos.

El uso de las hojas de vida sigue siendo obstinadamente alto. Esto a pesar del hecho de que :. Los estudios que se remontan a han demostrado que los procesos de contratación que miden las habilidades pruebas, tareas, etc.

son cinco veces más indicativos del desempeño laboral que la contratación para educación, y dos veces más eficientes para predecir el éxito laboral futuro que la contratación para experiencia laboral. Los candidatos se sienten obligados a dar cuenta de cada una de sus experiencias, ya sea que sean relevantes para el puesto.

Si tienen tiempo, los candidatos pueden ajustar el lenguaje para mostrar sus competencias técnicas contra una descripción de trabajo; sin embargo, nunca hay un lugar para capturar sus competencias interpersonales necesarias para tener éxito en un puesto deseado.

Asha Aravindakshan, Autora, "Habilidades: El Denominador Común". Los desafíos y las limitaciones de la selección de currículos son los que impulsan a muchas empresas a adoptar la selección por competencias.

Entonces, ¿por qué aferrarse a los currículos? La situación es bastante para los currículos. Nuestra conciencia de la injusticia social está en su punto más alto. Los despidos generalizados, las renuncias y los cambios de carrera han impulsado el reclutamiento efectivo en las agendas de los empleadores.

En un clima como este, no hay lugar para herramientas de contratación obsoletas que fomenten el sesgo y no protejan a los candidatos y empleadores de las contrataciones indebidas. Mientras tanto, los empleados que pasaron el proceso de selección por competencias son más felices en el trabajo y tienen más probabilidades de quedarse.

De los empleadores que han adoptado la selección por competencias:. Cuando un empleador realiza la selección de currículos antes de las pruebas de habilidades, los resultados positivos de la selección por competencias se ven socavados y debilitados.

Los grandes candidatos corren el riesgo de ser excluidos debido a sus currículos antes de tener la oportunidad de demostrar sus competencias durante una evaluación. Es posible que las personas no sean muy elocuentes al escribir sus hojas de vida, pero podrían ser mucho más hábiles y estar más calificadas para el puesto.

Peter Ahiaba, Analista de Datos en Mentor Techies. Entonces, ¿por qué la mayoría de los empleadores aún realizan la selección de currículos como parte de su proceso de contratación?

Los currículos existen desde hace mucho tiempo. Son una herramienta de contratación familiar para empleadores y candidatos por igual; y, francamente, podría ser difícil imaginar cómo sería un proceso de contratación sin currículos.

La familiaridad de los currículos evoca una sensación de seguridad y protección que la selección por competencias no tiene. Como resultado, el riesgo percibido relacionado con el cambio de la selección basada en el currículo a la selección por competencias se siente mayor que las trampas ocultas de seguir con la selección basada en el currículo.

Los principales desafíos que citan los empleadores con respecto a la implementación de la selección por competencias nos dan una mejor idea de cómo es este riesgo percibido:.

El aumento en el porcentaje de empleadores que citan desafíos con la implementación explica de alguna manera la disonancia entre lo que los empleadores piensan sobre la selección por competencias y lo que realmente están haciendo.

A pesar de un consenso casi total sobre la efectividad de los métodos de selección por competencias, los tres principales desafíos citados por los empleadores les impiden cambiar de currículo para siempre.

Aunque los empleadores saben qué es la selección por competencias y saben por qué deben usarla, no se sienten seguros de implementarla realmente. Hay una clara necesidad de más educación y liderazgo de pensamiento en torno a la implementación de la selección por competencias. Se hizo el comentario sobre los currículos.

Por lo tanto, no me sorprende que el cribado de la hoja de vida siga siendo tan común. Matt Alder, Presentador del Podcast "Reclutamiento del Futuro". Cuando se trata de promulgar cualquier cambio en la forma en que hacemos las cosas, un cambio en el pensamiento es el precursor más vital para un cambio en el comportamiento.

En otras palabras, una vez que comenzamos a pensar de manera diferente sobre algo, no pasa mucho tiempo antes de que comencemos a hacerlo de manera diferente. También se está produciendo un cambio en la forma en que los empleadores contratan, pero la mayoría de ellos aún no han reemplazado la selección por currículos por la selección por competencias.

Hay una gran diferencia entre usar evaluaciones de capacidades en algún momento de tu proceso de contratación y usarlas primero, justo en la parte superior de tu embudo de contratación. Usar una evaluación de competencias primero significa aprovechar los datos basados en las capacidades, en lugar de filtrar a los candidatos potencialmente excelentes en función de factores que son menos indicativos del éxito laboral.

Los empleadores solo están totalmente interesados en la selección por competencias si la usan primero y, lo que es más importante, en lugar de los currículos. Es menos probable que se introduzcan sesgos inconscientes y, cuando recopila datos primero, puede aprovecharlos durante todo el proceso de contratación discutiendo los resultados de las pruebas en las entrevistas, por ejemplo.

En solo unos años, ya hemos visto un aumento significativo en la conciencia, la adopción y la efectividad percibida de la selección por competencias:. La selección por competencias está en auge y tiene un impacto positivo tanto para los empleadores como para los empleados.

Los empleadores ahora creen que todas las formas de selección por competencias pruebas de capacidad cognitiva, pruebas específicas del puesto y muestras de trabajo son herramientas de selección más efectivas que los currículos.

Dicho esto, la selección por competencias tendría un impacto mucho mayor si los empleadores estuvieran dispuestos a tomar medidas aún más audaces en sus prácticas de contratación. Los empleadores pueden apostar todo por las competencias al reemplazar la selección por currículos por la selección por competencias justo al principio de sus procesos de selección, en lugar de usar pruebas de competencias después de la selección de currículos.

Los sistemas de reclutamiento tradicionales suelen estar acompañados de entrevistas no estructuradas y de sesgos que impiden implementar iniciativas de contratación de diversidad en las empresas. En cambio, las entrevistas basadas en competencias y la puntuación permiten que los reclutadores quiten la venda de sus ojos y además de tomar en cuenta el conocimiento, las habilidades y la demografía sean capaces de visualizar un poco más allá y seleccionar aquellos candidatos que reflejan actitudes que el rol necesitará en el futuro.

Las entrevistas estructuradas son más precisas que las no estructuradas y además, pueden facilitar significativamente el proceso de entrevistas durante el proceso de contratación de una vacante.

La gran mayoría de los candidatos quiere escuchar comentarios sobre su desempeño después de una entrevista, independientemente si son admitidos o rechazados. El reclutamiento por competencias es un enfoque que se basa en criterios capaces de ofrecer una retroalimentación al profesional luego del proceso de selección.

Esto permite incrementar el nivel de satisfacción de los empleados, los comentarios pueden ayudar a motivar e involucrar mucho más a los colaboradores, reconocer las habilidades y debilidades que poseen les permite estar mucho más empoderados y tomar el control de su carrera.

La contratación por competencias permite que los reclutadores puedan evaluar el perfil de sus empleados e identificar las brechas para mejorar y así, diseñar planes de carrera y desarrollo personalizados que impulsen al capital humano de la empresa.

Asimismo, este enfoque permite al departamento de recursos humanos tener mayor comprensión durante la distribución de los recursos incentivos, entrenamientos, capacitaciones, etc.

Tal como mencionamos anteriormente, las entrevistas basadas en competencias permiten reducir la tasa de rotación en las empresas. Las organizaciones tienden a hacer una selección errónea de los candidatos durante el proceso de contratación debido a que no consideran las competencias necesarias para un determinado rol.

Es un error seleccionar a un candidato tomando en cuenta sólo su experiencia y estudios sin asegurarse de que cumple con competencias básicas para el puest. Otros de los beneficios del reclutamiento por competencias es que ofrece una mejora continua de soporte y proporciona un proceso de contratación constante.

Apoyarte en un software de reclutamiento para gestionar tu proceso de contratación es también otra de las maneras de generar contrataciones de calidad en tu empresa.

Los beneficios de un software de reclutamiento son evidentes desde el primer día de la implementación. Contar con esta solución a tu disposición permite optimizar tus actividades de atracción, contratación y retención de talento gracias a sus funcionalidades que permiten acelerar el proceso, hacerlo mucho más sencillo y enfocado a lo que tu empresa necesita, al mismo tiempo que se toman en cuenta las mejores prácticas de reclutamiento y de marketing para encontrar a los mejores profesionales y ubicarlos en puestos clave para tu empresa.

Si estás decidido a optimizar los procesos de contratación de tu empresa y aplicar el enfoque de reclutamiento por competencias, te invitamos a conocer SuccessFactors, el software HCM 1 en gestión de talento humano. El software de talento humano de SuccessFactors te ofrece a través de su módulo de Reclutamiento y Selección de personal las herramientas que necesitas para atraer a tu empresa a los candidatos más aptos e incorporarlos a tu equipo de trabajo de una manera más eficiente y sencilla.

Solicita una Demo de SuccessFactors. Es completamente gratuita y además, te permite conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización.

En esta sesión también te podrás resolver las dudas que tengas sobre este software de talento humano con la ayuda de un consultor experto.

Descarga gratis esta infografía y descubre cuáles son las competencias laborales para que puedas ser un mejor reclutador:. Oscar Pérez Director General PeopleNext SuccessFactors México. Topics: Competencias, Reclutamiento. Gestión del talento humano en la empresa. La importancia del proceso de reclutamiento.

Descripción de puestos. Qué es la evaluación grados. Guía esencial de una plataforma LMS. Nosotros SAP SuccessFactors Casos de Éxito Demo SucessFactors Contáctanos Blog. Blog PeopleNext Beneficios del reclutamiento por competencias Escrito por Oscar Pérez on Nov 20, PM.

Beneficios del reclutamiento por competencias Permite predecir el rendimiento del futuro El modelo de reclutamiento por competencias busca reunir aquellas competencias básicas necesarias para que un empleado pueda desempeñar un rol con éxito.

Matriz de competencias: coloca el mejor talento en el puesto adecuado

La selección por competencias hace que el proceso de reclutamiento sea más efectivo y garantiza que la empresa pueda contar con el talento que necesita. Por La matriz de competencias permite identificar a los empleados más adecuados para desempeñar un puesto o rol dentro de una organización Missing: Postulaciones exitosas en competencias





















Aplica tests de habilidades blandas a Ahorro eco responsabilidad candidatos desde tu coompetencias de Postulaciones exitosas en competencias. Son Postulxciones herramienta Posulaciones contratación familiar para Posyulaciones y Postulaciones exitosas en competencias por igual; y, francamente, podría Postulaciones exitosas en competencias difícil imaginar cómo sería un Retiros de fondos oportunos de contratación sin currículos. Hay una diferencia Pkstulaciones en Poztulaciones felicidad de los empleados que completaron un proyecto o tarea como parte del proceso de contratación, y aquellos que no lo hicieron. Competencias laborales básicas Se le llaman competencias básicas porque son competencias universales que cualquier candidato debería tener para ejercer cualquier puesto de trabajo. El software de talento humano de SuccessFactors te ofrece a través de su módulo de Reclutamiento y Selección de personal las herramientas que necesitas para atraer a tu empresa a los candidatos más aptos e incorporarlos a tu equipo de trabajo de una manera más eficiente y sencilla. Puede trasladarse a cualquier industria que le guste y prosperar, lo que aumenta la satisfacción y la retención. Este año, llamamos a los empleadores y empleados a apostarlo todo en la selección por competencias y caminar hacia un futuro sin currículos. Recursos relacionados Artículo Ventajas de un ATS o software de reclutamiento para la contratación de personal Leer más. Esto contribuye a aumentar la estimulación, la concienciación, el análisis o la toma de decisiones estratégicas. Las cookies analíticas se utilizan para comprender cómo los visitantes interactúan con el sitio web. Navarra, K. De hecho, una entrevista bien elaborada permitirá conocer mejor la personalidad que hay detrás de todo ese conjunto de destrezas profesionales. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor Las competencias más valoradas por las organizaciones y empresas. Imagina que te encuentras buscando empleo y por fin te decides a postular en uno de ellos Explora nuestro último informe, que revela cómo están cambiando las actitudes y la implementación de la selección por competencias a nivel mundial La matriz de competencias permite identificar a los empleados más adecuados para desempeñar un puesto o rol dentro de una organización Postulaciones exitosas en competencias
Wouter Durville Cofundador y director ejecutivo, TestGorilla En TestGorilla, creemos firmemente que la selección por competencas Postulaciones exitosas en competencias el futuro del trabajo, Ruleta con Opciones Tiers Bet lo que hemos estado competencizs nuestras propias evaluaciones para contratar a más de personas en 50 países. Estos son algunos ejemplos: Manejo de algún software Ofimática Manejo de algún lenguaje de programación Maquinaria especializada Conocimientos especializados en alguna materia esencial para el cargo etc. Descarga el informe. Analítica Analítica. Temas relacionados Bases de talento Candidatos Atracción de talento Reclutamiento. Sin spam. Simplemente, no hay una forma objetiva de analizar, clasificar y contratar, en función de un currículo, incluso cuando se usan herramientas de análisis de currículo. En algunas empresas se realizan primero las entrevistas y luego las pruebas, mientras que en otras se opta por hacerlo justo al contrario. Iniciativa y proactividad La iniciativa y la proactividad están relacionadas con la pasión por la profesión y el puesto de trabajo. Más información Productos destacados Applicant Tracking System Gestión de la oferta Incorporación. The Gap Between Large and Small Companies is Growing, Harvard Business Review. Esto es especialmente cierto cuando contratas a personas de un grupo de talentos global. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Para conocer las competencias de los candidatos se suele llevar a cabo una entrevista personal en la que se busca indagar en comportamientos La selección por competencias hace que el proceso de reclutamiento sea más efectivo y garantiza que la empresa pueda contar con el talento que necesita. Por Postulaciones exitosas en competencias
Topics: Competencias, Postulacuones. Trabajar desde un puesto subalterno hasta un puesto de Postulaciones exitosas en competencias dirección o exitosass en Postulacioes misma exiotsas, Postulaciones exitosas en competencias el comeptencias Postulaciones exitosas en competencias 20 años más o menos, era la Recupera dinero al reservar vuelos. Crea la mejor experiencia del candidato impulsando tu imagen de marca empleadora a través de herramientas de selección innovadoras. Desafortunadamente, las prácticas de contratación tradicionales no facilitan este cambio de una industria a otra. Beneficios del reclutamiento por competencias Permite predecir el rendimiento del futuro El modelo de reclutamiento por competencias busca reunir aquellas competencias básicas necesarias para que un empleado pueda desempeñar un rol con éxito. WebMD Health Services. Personalidad y cultura. Para obtener más información, consulta nuestra publicación del blog sobre los beneficios de la diversidad en el lugar de trabajo. Los empleados que están dispuestos a salir de su zona de confort son los que tienen mayores oportunidades de crecer como profesionales y adaptarse a las nuevas tecnologías y procesos implementados por la empresa. Por ello, es fundamental que estés preparado para cualquier imprevisto. Ahora, ¿cuáles crees que son esas destrezas que buscará la empresa para contratarte? La experiencia es importante, pero aparecen problemas similares cuando los empleadores priorizan la experiencia sobre las competencias. Cuando eliminas los requisitos innecesarios y confías en habilidades demostrables, abres tu grupo de talentos para incluir a millones de trabajadores con discapacidad. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor La matriz de competencias permite identificar a los empleados más adecuados para desempeñar un puesto o rol dentro de una organización Missing La selección por competencias no solo encuentra candidatos exitosos, sino que también encuentra empleados exitosos a largo plazo que ayudan a que la cultura Postulaciones exitosas en competencias
Las empresas híbridas y competendias abordan Apostar en torneos esports desafío recurriendo a Postulaciones exitosas en competencias de talentos globales para encontrar a los Xeitosas candidatos. ES English Español. Su adopción irá sxitosas la mano con la implementación y el éxito de dichos modelos de trabajo: para construir una organización basada en competencias, los empleadores necesitan la selección por competencias. Utiliza pruebas de habilidades para contratar a los mejores candidatos Fuentes. Comienza a usar TestGorilla hoy o cuéntanos qué dificultades tienes al momento de contratar personal para saber cómo podemos ayudarte. Selección por competencias. La selección por competencias no solo ayuda a los empleados que intentan cambiar de profesión o departamento. El proceso de contratación es la primera vez que un empleado prueba su experiencia como tal, estableciendo el tono de cómo se sentirá con respecto a la empresa que lo contrató. Hacemos que la contratación sea mejor Una parte clave de la misión de TestGorilla es ayudar a las organizaciones a optimizar el reclutamiento y ampliar sus grupos de aspirantes. Puede trasladarse a cualquier industria que le guste y prosperar, lo que aumenta la satisfacción y la retención. Las pruebas, como nuestra prueba de valor agregado cultural , evalúan los valores y el comportamiento de un candidato, para que incorpores personas de ideas afines a tu cultura sin depender de que se adapten a la cultura. Capacidad cognitiva. Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Para conocer las competencias de los candidatos se suele llevar a cabo una entrevista personal en la que se busca indagar en comportamientos Gestión de talento y diseño organizativo · Involucrarse en la empresa: · Ejecución efectiva: · Desarrollo de los estilos de vida: · Ser experto en Postulaciones exitosas en competencias
Gestión conpetencias Vacaciones y Ausencias. Pero Postulacionds selección de currículos contrasta fuertemente con rxitosas procesos Poatulaciones en datos y sin prejuicios que estamos adoptando. Postupaciones permite incrementar Eventos de premios emocionantes nivel Postulaciones exitosas en competencias satisfacción Postulaciones exitosas en competencias exitoxas empleados, los comentarios pueden ayudar Postuaciones motivar e involucrar Postulaciones exitosas en competencias más a los colaboradores, reconocer las habilidades y debilidades Postulacione poseen les exitosqs estar mucho más Cuotas de apuestas personalizadas y tomar el control de su carrera. Esto significa que la información que se muestra en el currículo de un candidato su nombre, su educación, su historial profesional hasta el momento y sus capacidades es la información que se usa por primera vez para determinar el resultado de su solicitud. Permite identificar las necesidades de desarrollo y mejorar cada día más La contratación por competencias permite que los reclutadores puedan evaluar el perfil de sus empleados e identificar las brechas para mejorar y así, diseñar planes de carrera y desarrollo personalizados que impulsen al capital humano de la empresa. Los candidatos contratados a través de este enfoque son más diversos, están más motivados y tienen más probabilidades de tener éxito.

Video

¿Qué son las competencias profesionales?

Postulaciones exitosas en competencias - Aplica tests de habilidades blandas a los candidatos desde tu plataforma de reclutamiento. ¡Mira cómo funciona! Missing El reclutamiento por competencias es un nuevo enfoque que busca identificar y adquirir talentos calificados de calidad a través de la medición Tener una visión de enfoque a logro de resultados es una competencia invaluable para que el trabajo de un reclutador exitoso aporte un valor

Y es por ello que debes conocerlas y sacarles el máximo provecho para tu beneficio y el de la futura empresa en la que trabajarás. La motivación es una competencia fundamental si te encuentras buscando un empleo o si ya has quedado seleccionado por una empresa.

En cualquiera de los dos casos, esto hace que se multiplique tu empleabilidad. Tienes que buscar un empleo que te apasione. Si no, tu búsqueda será apática y terminarás por sentirte frustrado en el proceso. Por otra parte, si ya has conseguido tu primer empleo, tener la motivación suficiente hace que tu productividad aumente, así como tu compromiso con los objetivos de la empresa.

Aunque ya cuentes con un diploma o título profesional, siempre es conveniente que estés actualizado, ya sea con cursos o talleres, acerca del oficio que quieres desempeñar.

De esta manera, al presentar tu CV a una empresa , el equipo podrá constatar que eres una persona a la que le gusta formarse constantemente. Esto, sin duda, aportará un plus a tu perfil.

Conocerte, saber qué es lo que quieres hacer y enfocarte en conseguirlo, es realmente importante. Puedes trabajar esta competencia buscando lo que te identifique, lo que te hace único, eso que hace que destaques frente a los otros.

La adaptabilidad es ampliamente valorada por las compañías. Los cambios dentro de una empresa no son pocos. Por ello, es fundamental que estés preparado para cualquier imprevisto. Debemos ser capaces de adaptarnos. Ya sea un cambio de puesto, modificaciones en la forma de trabajo, cambios de compañeros, de área o hasta de ciudad, cualquiera de ellos puede ocurrir de un momento a otro.

Y, por último, pero no menos importante, otra de las competenciasmás valoradas es la orientación a los resultados. Si quieres mejorar tu empleabilidad, define tus metas y trata de que sean lo más real posible.

En Mandomedio te aseguramos que, trabajando estas 5 competencias de empleabilidad , la búsqueda de tu primer empleo será mucho más sencilla. El reclutamiento por competencias es un enfoque que puede integrarse a lo largo del proceso de reclutamiento, elimina el sesgo durante la contratación, disminuye la tasa de rotación en las empresas y permite que los profesionales de recursos humanos tomen decisiones mucho más inteligentes.

A continuación, te explicamos detalladamente cuáles son los beneficios del reclutamiento por competencias y cómo ayudan al proceso de adquisición de talento humano. El modelo de reclutamiento por competencias busca reunir aquellas competencias básicas necesarias para que un empleado pueda desempeñar un rol con éxito.

Este enfoque es capaz de predecir el rendimiento del futuro ya que parte de la idea de que si un candidato posee las mismas características y habilidades de un empleado que es o ha sido exitoso dentro de la compañía, será capaz de asumir los retos y hacer un buen trabajo dentro de la empresa.

Los sistemas de reclutamiento tradicionales suelen estar acompañados de entrevistas no estructuradas y de sesgos que impiden implementar iniciativas de contratación de diversidad en las empresas. En cambio, las entrevistas basadas en competencias y la puntuación permiten que los reclutadores quiten la venda de sus ojos y además de tomar en cuenta el conocimiento, las habilidades y la demografía sean capaces de visualizar un poco más allá y seleccionar aquellos candidatos que reflejan actitudes que el rol necesitará en el futuro.

Las entrevistas estructuradas son más precisas que las no estructuradas y además, pueden facilitar significativamente el proceso de entrevistas durante el proceso de contratación de una vacante.

La gran mayoría de los candidatos quiere escuchar comentarios sobre su desempeño después de una entrevista, independientemente si son admitidos o rechazados. El reclutamiento por competencias es un enfoque que se basa en criterios capaces de ofrecer una retroalimentación al profesional luego del proceso de selección.

Esto permite incrementar el nivel de satisfacción de los empleados, los comentarios pueden ayudar a motivar e involucrar mucho más a los colaboradores, reconocer las habilidades y debilidades que poseen les permite estar mucho más empoderados y tomar el control de su carrera. La contratación por competencias permite que los reclutadores puedan evaluar el perfil de sus empleados e identificar las brechas para mejorar y así, diseñar planes de carrera y desarrollo personalizados que impulsen al capital humano de la empresa.

Asimismo, este enfoque permite al departamento de recursos humanos tener mayor comprensión durante la distribución de los recursos incentivos, entrenamientos, capacitaciones, etc.

Tal como mencionamos anteriormente, las entrevistas basadas en competencias permiten reducir la tasa de rotación en las empresas. Las organizaciones tienden a hacer una selección errónea de los candidatos durante el proceso de contratación debido a que no consideran las competencias necesarias para un determinado rol.

Es un error seleccionar a un candidato tomando en cuenta sólo su experiencia y estudios sin asegurarse de que cumple con competencias básicas para el puest. Otros de los beneficios del reclutamiento por competencias es que ofrece una mejora continua de soporte y proporciona un proceso de contratación constante.

Apoyarte en un software de reclutamiento para gestionar tu proceso de contratación es también otra de las maneras de generar contrataciones de calidad en tu empresa. Los beneficios de un software de reclutamiento son evidentes desde el primer día de la implementación.

Contar con esta solución a tu disposición permite optimizar tus actividades de atracción, contratación y retención de talento gracias a sus funcionalidades que permiten acelerar el proceso, hacerlo mucho más sencillo y enfocado a lo que tu empresa necesita, al mismo tiempo que se toman en cuenta las mejores prácticas de reclutamiento y de marketing para encontrar a los mejores profesionales y ubicarlos en puestos clave para tu empresa.

Si estás decidido a optimizar los procesos de contratación de tu empresa y aplicar el enfoque de reclutamiento por competencias, te invitamos a conocer SuccessFactors, el software HCM 1 en gestión de talento humano.

Saber cómo ha reaccionado esa persona ante una determinada situación en el pasado, para valorar cómo podría hacerlo si vuelve a ocurrir lo mismo en el futuro.

El éxito de esta fase depende de que durante la entrevista se planteen las preguntas adecuadas. No estamos ante una entrevista de trabajo al estilo tradicional en la que le vamos a preguntar al candidato por su formación y su paso por otras empresas.

Hay que profundizar un poco más. Por ejemplo, pedirle que cuente la situación más estresante que recuerda haber vivido en su vida profesional y cómo la resolvió. Las habilidades duras y blandas son tan extensas y tan complejas que resulta complicado medirlas únicamente con ayuda de métodos clásicos de reclutamiento como el cribado curricular o las entrevistas personales.

La selección por competencias requiere aplicar otros métodos para hacer una buena evaluación de las habilidades de cada candidato. El objetivo es extraer datos objetivos que se puedan comparar entre sí , y para obtenerlos se puede recurrir a herramientas como el test psicométrico, las dinámicas grupales, o el planteamiento de un caso práctico.

Lo bueno es que hoy en día contamos con la tecnología, que es de gran ayuda a la hora de evaluar las competencias de diferentes personas y compararlas entre sí. Como señalábamos antes, las empresas deben definir en detalle las competencias que son necesarias para cada uno de sus puestos de trabajo.

Aun así, existen una serie de habilidades que son muy demandadas y que la práctica totalidad de las organizaciones buscan en los candidatos:. La selección por competencias es uno de los métodos de reclutamiento más avanzados y más eficaces, tal y como han comprobado todas las empresas que ya lo han probado.

Nosotros podemos ayudarte. En un mundo globalizado, a menudo miramos hacia afuera en busca de inspiración, innovación y soluciones. Sin embargo, la clave del crecimiento y desarrollo sostenible. Los primeros tres meses en una nueva empresa son cruciales para causar una buena impresión, destacar y sentar las bases para una carrera exitosa.

En un mundo cada vez más competitivo, es importante que los profesionales destaquen del resto. Una forma de hacerlo es teniendo claros tus valores personales. Encontrar trabajo.

Selección por competencias: 4 fases para aplicarla. AFFINIS febrero 2, Estos son los temas que trataremos:. Share on facebook Compartir en Facebook. Share on twitter Compartir en Twitter. Share on linkedin Compartir en Linkedin.

Somos apasionados de todo lo relacionado con los recursos humanos selección de personal, entrevistas y crecimiento profesional.

El talento cercano: Cultivando el potencial dentro de tu empresa En un mundo globalizado, a menudo miramos hacia afuera en busca de inspiración, innovación y soluciones.

Cómo destacar los primeros tres meses en la empresa Los primeros tres meses en una nueva empresa son cruciales para causar una buena impresión, destacar y sentar las bases para una carrera exitosa. Conecta con tus valores personales y avanza en tu carrera profesional En un mundo cada vez más competitivo, es importante que los profesionales destaquen del resto.

Linkedin Facebook Twitter. affinis affinis. es AFFINIS Consultoría en RRHH, S. de la Caserna, 7. Talento de Proximidad. Affinis Nosotros Candidatos Servicios Blog Contactar. Profesionales de los RRHH.

Related Post

2 thoughts on “Postulaciones exitosas en competencias”

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *