Desde que es la encargada financiera, los beneficios anuales de la compañía han crecido en 3. Elegido el mejor ejecutivo del siglo XX por Fortune , Welch no sólo fue CEO de General Electric Co. durante 20 años, sino que aprovechó sus conocimientos sobre liderazgo para escribir sobre las claves del éxito.
Durante sus años de mandato, realizó reestructuraciones integrales y dinamizó los procesos para eliminar la burocracia que tanto dinero hacía perder a la empresa.
Este método se hizo notar ya que en cinco años el personal se vio mermado en más de El resto pueden resumirse en preceptos como los siguientes:.
Proveniente de una familia de clase baja, durante su juventud, Howard Schultz descubrió una pequeña empresa de café de la que se enamoró. Sin embargo, cuando quiso aportar su idea de vender expreso italiano , los fundadores se negaron.
Fue entonces cuando fundó su propia cadena: Il Giornale. Poco tiempo después compraría Starbucks y comenzaría a construir su emporio. Además de ser el encargado de llevar las cafeterías de estilo italiano a Estados Unidos y posteriormente al mundo entero , Howard Schultz es famoso por ser uno de los jefes mejor valorados por sus empleados.
Hay numerosos ejemplos que hacen a Howard Schultz un líder muy particular. Hace unos años decidió contratar a También es de las pocas empresas que pagan las matrículas de la universidad a su plantilla. Una de las cosas que más motiva a este CEO es conseguir que su empresa perdure cuando él ya no esté al mando, y afirma que todas las decisiones se han de tomar , a fin de cuentas, con el corazón.
En , y debido a la acusada crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks estuvo a punto de quebrar. Howard Schultz decidió un día cerrar todas sus tiendas de Estados Unidos durante unas horas para dar una charla motivacional a todos sus gerentes.
Así fue como este bache sirvió para que Starbucks saliera mejor parado que nunca, puesto que logró triplicar sus ganancias y llegar a tener millones de dólares en beneficios. Es importante contar con una buena estrategia de liderazgo empresarial para lograr los objetivos fijados.
Saber cómo relacionarse y cómo influir en los trabajadores para conseguir un buen resultado es fundamental. Un empleado feliz en su entorno de trabajo consigue cumplir de forma más eficiente con los objetivos establecidos, lo que se traduce en un aumento de los beneficios de la empresa.
Por ello, la figura de buen líder no puede faltar en una organización que busque ser exitosa , pues esto puede suponer numerosos beneficios para la empresa como por ejemplo, convertirla en una empresa atractiva donde trabajar.
A continuación, te contamos cuáles son las claves para ser un buen líder. Como ya hemos hablado en anteriores ocasiones, ejercitar el liderazgo efectivo no es tarea sencilla y va evolucionando con el tiempo, pero sí que hay ciertas claves siempre vigentes para conformar a un buen líder. A medida que se avanza en los escalafones de la empresa, y donde corresponden posiciones más a nivel funcional o táctico, el director de un área funcional, por ejemplo , lo importante es que el equipo de analistas le brinde la información con los datos más resumidos, donde se ven áreas o regiones , por decir algo.
Pero ya a un nivel más estratégico de la compañía, el presidente, el director general o el dueño simplemente hay que compartirle los datos que contengan los insights más importantes, así como las acciones que se recomiendan ante ese escenario. Llamar Llámanos Chat Chatea con nosotros whatsapp WhatsApp Escríbenos calculadora Calcular beca Calcula tu beca Solicitar Información Solicita Información cita Agendar Cita Agendar Cita.
Vida Universitaria 3 tableros que todo líder de marketing debe mirar. Por: Guadalupe Rico Tavera. Atracción, conversión y cierre: en pequeña, mediana y gran empresa Para responder adecuadamente a la anterior pregunta, Leonardo Cruz repara que, de entrada, hay que considerar que hay diferentes tipos de industria, así como diferentes tamaños de empresas y que, dependiendo de ello, serán los indicadores más importantes a considerar.
Tipos de tableros a construir para la toma de decisiones Leonardo Hernández Cruz explica este punto como una especie de embudo, cuya parte más ancha está en el nivel de acceso total, y que le corresponde a analistas seniors o gente de operaciones, donde sus tableros deben estar más poblados de datos, análisis, así como de factores y causas que, en su conjunto, les permitan entender qué es lo que está ocurriendo en la organización.
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Sigue leyendo Quiero calcular una beca. El Tablero de Indicadores permite saber «en qué está» cada persona, y a su vez, muestra al equipo y a los líderes el desempeño y progreso que están teniendo tanto como equipo y a nivel personal.
La Creatividad es fundamental a la hora de mostrar los datos más importantes de la organización. El desafío es que la información sea clara, concisa, y entendible para cualquier colaborador.
Es muy conveniente poder ver toda la información plasmada en un solo lugar y no tener que ver varios tableros. Un buen Tablero no necesita explicaciones adicionales para ser comprendido. Además, debe permitir localizar de una forma rápida donde están los problemas para agilizar su resolución.
Lo más recomendable es un día a la semana a primera hora, y reuniones de 20 o 25 minutos como máximo. Si no se tienen presentes las metas en el espacio físico de trabajo y de manera visible, muchas veces se olvida que las acciones que desempeñamos en el cotidiano tienen que ir encaminadas para lograr dichas metas.
7 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS GANADORAS PARA SER UN GRAN LÍDER · 1. Comunicación efectiva · 2. Habilidad para motivar a los demás · 3. Empatía · 4 Un líder debe contar con ciertas cualidades que sobresalen y que son muy importante para demostrar y validar su liderazgo al interior de una organización. 1 ¿Cómo medir el liderazgo en una empresa? · 1. Establecer objetivos y criterios · 2. Seleccionar herramientas · 3. Recabar datos · 4. Analizar los
Los Tableros de Visión son una herramienta visual que ayuda a los líderes a mantenerse enfocados en sus objetivos a largo plazo. Consisten en un ¿Cómo medir el liderazgo en una empresa? · 1. Establecer objetivos y criterios · 2. Seleccionar herramientas · 3. Recabar datos · 4. Analizar los Aprenda a medir la eficacia del liderazgo con KPIs agrupados en tres perspectivas - Estrategia, equipo y crecimiento del líder: Tablero de líderes influyente
| Es D por Tsblero revista Fortune como Tablero de líderes influyente de las ejecutivas más poderosas del mundo. Tablerl más. Una de las cosas que más motiva a Recompensas atractivas de apuestas CEO es conseguir que su empresa perdure cuando él ya no esté al mando, y afirma que todas las decisiones se han de tomara fin de cuentas, con el corazón. La cuestión es ¿cómo validar que este es el indicador en el que su equipo debería enfocarse al tomar decisiones diarias? GUARDAR Y ACEPTAR. | Actualmente, las habilidades de liderazgo a qui son parte de una formación integral, necesaria para todas las personas y no solo para quienes deciden seguir el camino del emprendimiento, pues el desarrollo de este perfil permite desempeñar un papel de relevancia para cualquier industria y para la sociedad en general. Una herramienta que es fundamental y es una especie de brújula que todo líder debe de tener es: el Tablero de Indicadores. Aún entonces, la figura del líder debe ser un referente de estabilidad y actitud positiva para quienes conforman su equipo. Muchos se preguntan en qué radica la capacidad de las personas con liderazgo para influir sobre otras. También es de las pocas empresas que pagan las matrículas de la universidad a su plantilla. Pese a que su compañía no es una de las más conocidas por la gente de a pie, Salesforce es la máxima potencia en desarrollo de tecnología para servicios al cliente. Es sencillo escoger un indicador prometedor y decir que es una métrica de la estrella del norte. | 7 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS GANADORAS PARA SER UN GRAN LÍDER · 1. Comunicación efectiva · 2. Habilidad para motivar a los demás · 3. Empatía · 4 Un líder debe contar con ciertas cualidades que sobresalen y que son muy importante para demostrar y validar su liderazgo al interior de una organización. 1 ¿Cómo medir el liderazgo en una empresa? · 1. Establecer objetivos y criterios · 2. Seleccionar herramientas · 3. Recabar datos · 4. Analizar los | Aprenda a medir la eficacia del liderazgo con KPIs agrupados en tres perspectivas - Estrategia, equipo y crecimiento del líder El Tablero de Indicadores permite saber «en qué está» cada persona, y a su vez, muestra al equipo y a los líderes el desempeño y progreso que están teniendo Un líder debe contar con ciertas cualidades que sobresalen y que son muy importante para demostrar y validar su liderazgo al interior de una organización. 1 | El Tablero de Indicadores permite saber «en qué está» cada persona, y a su vez, muestra al equipo y a los líderes el desempeño y progreso que están teniendo Tableros de delegación. Esta es una herramienta muy interesante que está al servicio del líder para promover la autoorganización Los Tableros de Visión son una herramienta visual que ayuda a los líderes a mantenerse enfocados en sus objetivos a largo plazo. Consisten en un |  |
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Tablero de líderes influyente - Los Tableros de Visión son una herramienta visual que ayuda a los líderes a mantenerse enfocados en sus objetivos a largo plazo. Consisten en un 7 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS GANADORAS PARA SER UN GRAN LÍDER · 1. Comunicación efectiva · 2. Habilidad para motivar a los demás · 3. Empatía · 4 Un líder debe contar con ciertas cualidades que sobresalen y que son muy importante para demostrar y validar su liderazgo al interior de una organización. 1 ¿Cómo medir el liderazgo en una empresa? · 1. Establecer objetivos y criterios · 2. Seleccionar herramientas · 3. Recabar datos · 4. Analizar los
A nivel inconsciente, también nos conectamos con esa información por el contacto visual constante. CURSO DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TOTAL.
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Aún entonces, la figura del líder debe ser un referente de estabilidad y actitud positiva para quienes conforman su equipo. Entendiendo por resiliencia la capacidad de recuperación luego de situaciones críticas, el líder no solo es capaz de mantener funcionando un proyecto en medio del caos, sino de encontrar en él oportunidades de crecimiento.
Una persona con capacidad para dirigir a otros parte de metas claras con plazos específicos , por lo que la determinación, la constancia y la orientación a resultados están entre los valores de un líder.
Si bien este tipo de personalidad puede cambiar de objetivos o flexibilizar sus estrategias, nunca traicionará su propósito. Aquello que se emprenda ha de hacerse con todo entusiasmo, dedicación y constancia o de lo contrario será mejor no intentarlo.
A este pensamiento -dominante en la mentalidad del líder- le antecede un interés genuino por emprender un proyecto o generar un cambio en cierto estado de cosas.
En este sentido, podría decirse que, aunque sus acciones son estratégicas, están dictadas por el corazón. Más que funciones de un líder, el motivar e inspirar son consecuencia de su actuación en situaciones concretas y su manera de proceder en la vida.
Un líder tiene la capacidad para entender el éxito y el fracaso, rescatando aprendizajes de ambas experiencias. Si hubiera que describir un perfil a través de los valores de un líder, encontraríamos la congruencia como uno fundamental, puesto que se trata de personas analíticas y exigentes que no esperan de los demás nada distinto a lo que se exigen a ellas mismas.
Otros valores indispensables son la constancia y la responsabilidad, pues solo a través de ellos, los proyectos e iniciativas tienen sustento en medio de circunstancias difíciles.
Finalmente, como cualidades personales, la honestidad e imparcialidad son la base del trato justo hacia los miembros de su equipo. Las diferentes habilidades de un líder, también deben permitirle realizar con éxito diferentes funciones necesarias para lograr sus objetivos, destacando:.
Actualmente, las habilidades de liderazgo a qui son parte de una formación integral, necesaria para todas las personas y no solo para quienes deciden seguir el camino del emprendimiento, pues el desarrollo de este perfil permite desempeñar un papel de relevancia para cualquier industria y para la sociedad en general.
Antes hablamos de los KPIs más relevantes para la gestión de proyectos. Es bueno elegir algunos indicadores de gestión de proyectos de alto nivel y usarlos para cuantificar el resultado de los esfuerzos de liderazgo.
El conocimiento de la estrategia es complicado. Es sencillo lograr una puntuación formal de conocimiento de la estrategia con una simple encuesta. De este modo, descubrirá el porcentaje de miembros del equipo que conocen, comprenden, pueden repetir o pueden explicar la estrategia de la organización.
Lo que es más interesante es averiguar si las personas en realidad están actuando con esa estrategia en mente. Observe la última situación de crisis … ¿En qué medida las acciones de su equipo coincidieron con la estrategia propuesta y sus valores?
Si se hace de manera correcta , los resultados de la retroalimentación se convertirán en el plan de cambio para un líder. Depende de la percepción de liderazgo de su organización. Puede revisar los estudios académicos para aplicar algunas ideas:. En este caso, una métrica de proceso podría ser el número de puntos de mejora encontrados.
Más allá de las métricas básicas de proceso, sería interesante observar los comportamientos realmente implementados y, más adelante, el cambio en las métricas clave, como es el caso de la retención de clientes o empleados.
Es responsabilidad del líder encontrar un solapamiento, por ejemplo, entender esos desafíos y encontrar las mentes apropiadas para trabajar en ellos. El horizonte de impacto es diferente, los gestores de talento suelen ser responsables de los resultados a corto plazo, como ocupar puestos, capacitar a las personas, mantener la métrica de tiempo de rendimiento.
Los líderes deben marcar la pauta para los gestores de talento y ayudarlos a enfocar sus esfuerzos en atraer a las personas adecuadas.
Los filtros comerciales de RH deben ajustarse para facilitar que las personas adecuadas se incorporen a la empresa.
Basta con iniciar una discusión con su equipo sobre los valores y su aplicación práctica. Comience con un análisis de los patrones existentes. Utilice el análisis de brechas para comparar las expectativas con la realidad. La diferencia es una señal de que la imagen del mundo vista por un líder no es exacta.
El entorno empresarial se encuentra en constante cambio. La preparación de líderes para los nuevos desafíos, será un factor de éxito para el logro de los resultados comerciales esperados.
Los líderes pueden usar el análisis PESTEL para observar el entorno externo, formular nuevas tareas desafiantes para su equipo y desarrollar un plan de cambio para su estilo de liderazgo. Los indicadores para líderes son similares a los KPIs clásicos y se pueden aplicar la mayoría de las reglas que analizamos en la guía de KPI.
Varios indicadores sugeridos para los líderes eran binarios , por ejemplo, indicadores con dos estados:. Desde el punto de vista de la planificación estratégica, estos indicadores tienen poco valor. Para incrementar su utilidad práctica, los líderes deben convertirlos en iniciativas a largo plazo.
Con estas preguntas en mente, es fácil convertir el indicador binario en un indicador de calidad o de rendimiento más sofisticado.
En la perspectiva 1, puede encontrar un ejemplo de cómo se puede hacer esto. Si su sistema de medición de rendimiento se enfoca en la calidad, encontrará algunas ideas relevantes en este artículo. En este artículo, discutimos ejemplos de cómo cuantificar ciertos factores. Puede encontrar valores absolutos para los indicadores, como, por ejemplo:.
Obviamente, esas estimaciones serán muy subjetivas y no agregarán mucho valor en el contexto de un mejor entendimiento del liderazgo. En lugar de limitarse a mirar valores absolutos, ¡obsérvelos de forma dinámica!
Si el método de medición es consistente , los cambios y las tendencias que ve, serán las pistas de la mejora real. Información adicional, como iniciativas alineadas con fechas específicas, como en la captura de pantalla anterior, ayudará a comprender mejor la conexión de causa y efecto entre las tendencias.
En palabras sencillas, una medición es consistente cuando el enfoque de la medición no se modifica durante el período de seguimiento.
El beneficio de muchos indicadores como el Número de hallazgos del análisis PESTEL tiene que ver con su revisión periódica:. Un enfoque común es evaluar esos factores uno por uno y construir un índice ponderado de los estados de esos factores. Este enfoque se utilizará con frecuencia para medir el desempeño del liderazgo.
En ese caso, el software hizo todos los cálculos por nosotros; solo tuvimos que asignar pesos a los factores. Si desea hacer los cálculos usted mismo u obtener más información sobre cómo calcular el peso y crear indicadores de índice, consulte este artículo.
El cuadro de mando para el liderazgo que discutimos en este artículo no debe ser una herramienta de medición independiente — debe encajar con el ecosistema de medición de su organización. Los usuarios de BSC Designer tienen el botón Fuente de datos junto al valor del KPI que permite seleccionar indicadores de otros cuadros de mando como datos de origen.
Es posible medir la eficacia del liderazgo cuando el marco de medición es integral y consistente :. No dude en compartir sus ideas en los comentarios de este artículo. CEO Orador Autor. BSC Designer es el software para CMI , está ayudando a las empresas a formular mejor sus estrategias y hacer que el proceso de ejecución de estrategias sea más tangible con los KPIs.
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