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Nuestro pensamiento Nuestro pensamiento. Nos hacemos las mejores preguntas para seguir construyendo un mundo que funcione mejor. Nuestros expertos. EY es líder mundial en servicios de auditoría, fiscalidad, estrategia, asesoramiento en transacciones y servicios de consultoría.

Generamos valor a largo plazo para nuestros clientes, nuestros propios empleados y para las sociedades en las que operamos. People Advisory Services. Strategy and Transactions. Managed Services. Descubre cómo nuestros profesionales pueden ayudarte a afrontar los desafíos a los que se enfrenta tu sector.

Federico Linares. Alberto Castilla Vida. Jorge Aguirre. Trabaja con nosotros. Nuestros profesionales son nuestro mayor activo. Toda la EYFamily trabaja día a día con el propósito de seguir construyendo un mundo que funcione mejor.

Qué puedes hacer aquí Cómo es trabajar aquí Cómo unirte a la EYFamily Alumni Oportunidades. Acerca de EY. El valor a largo plazo se crea poniendo el foco en todos los stakeholders, con un propósito claro en mente y con el objetivo de conseguir un negocio sostenible en el tiempo.

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Riesgos Tecnológicos. Related topics Consulting Ciberseguridad y Privacidad Digitalización Risk. El equipo Manuel Giralt EY España, Socio responsable del área de Riesgos Tecnológicos y sector Construccion e Inmobiliario en Consulting.

Cómo EY puede ayudarte Los negocios y la tecnología están más relacionados que nunca. Las auditorías informáticas permiten: Comprender el cambio empresarial habilitado para IT qué está cambiando y por qué Deconstruir el flujo de transacciones y datos en los procesos de negocio desde el inicio hasta la generación de informes Análisis crítico de los procesos de negocio para identificar dónde podría haber riesgos Evaluar los controles existentes para hacer frente a esos riesgos Asesoramiento sobre las oportunidades de mejorar los procesos o los controles, aprovechando las importantes inversiones tecnológicas realizadas por los clientes.

Se realiza una evaluación independiente para: Comprobar la conformidad de la Dirección sobre los procesos y controles de negocio en el entorno de IT Medir el proceso de negocio y los controles con respecto a los estándares específicos de certificación y procedimientos acordados El enfoque de EY ayuda a las empresas a establecer relaciones más sólidas con los clientes, los inversores, los socios comerciales y otras partes interesadas, proporcionando una mayor confianza en las comunicaciones relativas a los controles internos.

Ayudamos a los clientes a llevar a cabo evaluaciones de cumplimiento con respecto a: Leyes y reglamentos específicos aplicables a las diferentes líneas de negocio, que afectan tanto a la información financiera como a las operaciones Leyes generales del país donde la entidad tiene operaciones Políticas y procedimientos internos de la empresa Además, creamos y desplegamos marcos de gestión del cumplimiento en diferentes ubicaciones y líneas de negocio.

El servicio consiste en ayudar a los clientes con: Comprender los factores de riesgo asociados con cada tercero y tipo de contrato e identificar las áreas de interés del plan de auditoría de terceros Realizar procedimientos acordados relacionados con los atributos de los contratos de clientes de una organización; sistemas, procesos y controles contractuales relacionados; estructura de acuerdos contractuales; y el cumplimiento por parte de una contraparte de los términos contractuales Realizar servicios de evaluación y proporcionar recomendaciones en relación con un contrato, una cartera de contratos, procesos relacionados, sistemas y controles y adherencia a los términos del contrato.

En iDric estamos comprometidos con ofrecerte soluciones integrales, de calidad y respaldadas por fabricantes reconocidos en la industria.

Amante de la mejora continua, Certificación en Sig Sixma, Green Belt. Siempre en busca de soluciones y brindar la mejor atención a los clientes. Conversemos sobre tus estrategias, retos tecnológicos y de ciberseguridad.

Llena el formulario y cuéntanos más de ti y de lo que necesitas, en breve te contaremos mucho de nosotros. Al hacer clic en "Enviar" acepta nuestro Aviso de Privacidad. Angélica Espinoza 25 nov.

Principales características de una gestión de riesgos informáticos: Evitar cualquier actividad prejudicial que implique un riesgo.

Reducir probabilidades de riesgo. Transferir parte del riesgo a otra empresa, como servicio de atención al cliente. Crear plan de contingencia cuando se asume el riesgo.

Un buen proceso de gestión de riesgos de ciberseguridad debe consistir en lo siguiente: Identificar las amenazas y vulnerabilidades. Evaluar los riesgos asociados a la seguridad de la información, incluyendo el impacto en las operaciones del negocio, el valor de la marca y la reputación.

Analizar los riesgos actuales para identificar las diferencias entre los niveles de riesgo reales y los aceptables. Medir los impactos cuantitativos por ejemplo, en dólares y cualitativos por ejemplo, pérdida de tiempo de los riesgos en las operaciones comerciales, el valor de la marca y la reputación.

Gestionar los riesgos aplicando los controles adecuados para reducirlos. Las prácticas a realizar para garantizar una gestión de riesgos informáticos FireWall próxima generación.

Usar una VPN. Doble Factor Autenticación. Protección capa DNS. Tener un Back Up en la nube. Restringir el acceso a información.

La Gestión de Riesgos de IT implica abordar todas las amenazas informáticas, pero también analizarlas e identificarlas con antelación. Esto te El proceso de administración de riesgos tecnológicos conlleva a identificar los riesgos potenciales en la infraestructura de TIC que sirve a las organizaciones Un riesgo tecnológico mal gestionado puede tener como consecuencia la pérdida de datos críticos, violaciones de seguridad o interrupciones

Gestión de Riesgos Tecnológicos - ¿Cómo definir los criterios para la gestión de riesgo tecnológico? · 1. Define una metodología para la gestión de riesgo · 2. Compromiso del La Gestión de Riesgos de IT implica abordar todas las amenazas informáticas, pero también analizarlas e identificarlas con antelación. Esto te El proceso de administración de riesgos tecnológicos conlleva a identificar los riesgos potenciales en la infraestructura de TIC que sirve a las organizaciones Un riesgo tecnológico mal gestionado puede tener como consecuencia la pérdida de datos críticos, violaciones de seguridad o interrupciones

La Gestión de Riesgos Empresariales es un enfoque holístico e integrado para identificar, evaluar, priorizar y mitigar los riesgos en toda la organización. Su función será la de crear y gestionar procesos y procedimientos para identificar amenazas potenciales, comprender su impacto y desarrollar un plan de gestión.

En resumen, la Gestión de Riesgos de IT constituye una pieza esencial del programa general de la Gestión de Riesgos Empresariales. La Gestión de Riesgos constituye un enfoque sistemático orientado a mantener a resguardo tu organización, tus datos y tu gente.

Mediante la aplicación de un conjunto de prácticas y procedimientos, te aseguras de descubrir todas las amenazas. Para el departamento de IT, esto garantiza el cumplimiento externo y la preparación para posibles auditorías, así como la aplicación de medidas preventivas frente a las ciberamenazas.

También significa que puedes operar sin interrupciones inesperadas , las cuales resultan costosas y frustrantes para tus equipos. La Evaluación de Riesgos ayuda a comprender la amenaza potencial y los posibles riesgos en todo su detalle.

Con esta práctica se identifican, analizan y evalúan a fondo para determinar su importancia e impacto en la organización. El propósito de esta instancia es que con esa información contribuya al diseño de la estrategia de la Gestión de Riesgos.

Por lo tanto, la Gestión de Riesgos representa la siguiente etapa: toma los resultados generados en la evaluación, para priorizar las amenazas y riesgos antes de tomar las medidas adecuadas para mitigarlos, monitorearlos y controlarlos. Así, necesitas tanto la Evaluación de Riesgos como la Gestión de Riesgos para poder abordarlos adecuadamente.

El Cumplimiento de IT implica satisfacer los requisitos de terceros para cumplir las obligaciones normativas, legales o con los clientes de tu organización.

Mientras que la Gestión de Riesgos es más amplia, pero actúa como un facilitador clave, ya que garantiza que los riesgos se aborden de forma eficaz y segura, respondiendo a las necesidades de cumplimiento.

La Gestión de Vulnerabilidades , centrada en el área informática y en el proceso de Gestión de Parches , verifica que dichos parches de seguridad se desplieguen con rapidez y eficacia con la firme intención de mejorar la funcionalidad o eliminar las vulnerabilidades de un sistema o servicio tecnológico.

En cuanto a la Gestión de Riesgos, ésta apoya dicho proceso destacando las posibles vulnerabilidades del software para garantizar que las prácticas correctas puedan actuar sobre ellas en el momento oportuno. La Gestión de Activos de IT garantiza que todos los activos informáticos se gestionan, controlan y protegen a lo largo de su ciclo de vida.

La Gestión de Riesgos está profundamente relacionada con esta práctica al poner de manifiesto cualquier riesgo potencial en la Gestión de Activos, como multas o sanciones asociadas a licencias caducadas, software obsoleto que puede impactar en la seguridad y dispositivos no autorizados que acechan en tu perímetro de IT.

La implementación de una estrategia de Gestión de Riesgos conlleva los siguientes beneficios :. Con varias opciones en el mercado de marcos de Gestión de Riesgos , lo ideal es disponer de un enfoque combinado que garantice que estás trabajando para satisfacer las necesidades específicas de tu organización.

Cada uno de ellos define directrices orientadas a diferentes áreas de la práctica. Algunos de los más utilizados son NIST, ISO , COBIT, COSO e ITIL. Analicémoslos en detalle. El Instituto Nacional de Normas y Tecnología o National Institute of Standards ant Technology NIST es el propietario del marco de ciberseguridad NIST.

Consiste en un conjunto de directrices voluntarias para que las organizaciones gestionen las amenazas, riesgos y vulnerabilidades de ciberseguridad.

En concreto, proporciona un enfoque basado en el riesgo para que las organizaciones identifiquen, evalúen y mitiguen los ciberataques. La norma internacional para la Gestión de la Seguridad de la Información es la ISO Utilizando un enfoque de Gestión de Riesgos, ofrece un marco para gestionar, controlar y proteger los datos privilegiados y sensibles.

La ISO presenta los requisitos para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente el Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información o Information Security Management System ISMS de una organización. Objetivos de Control para la Información y la Tecnología Relacionada o Control Objectives for Information and Related Technology COBIT es un marco que se ocupa de la gobernanza de las IT.

Con capacidad de adaptarse a las buenas prácticas de ITIL así como a otras metodologías y marcos , lo utilizan las organizaciones para gestionar sus riesgos informáticos, la seguridad de los datos y las obligaciones de cumplimiento.

En concreto, la guía ayuda a las organizaciones a comprender cómo incorporar la Evaluación de Riesgos, el establecimiento de objetivos, la gobernanza corporativa, la tolerancia, el apetito y la respuesta al riesgo en las estrategias empresariales.

El marco más popular para la Gestión de Servicios de IT ITSM es ITIL , que tiene una práctica específica para la Gestión de Riesgos en la Práctica de Gestión General dentro del Sistema de Valor del Servicio.

Su objetivo es garantizar que las organizaciones comprendan y gestionen eficazmente los riesgos. Para ello, proporciona una orientación sobre cómo identificarlos, evaluarlos y tratarlos eficazmente.

Un aspecto vital es disponer de un plan que documente el proceso de Gestión de Riesgos de IT , incluidas las actividades de identificación, evaluación y mitigación de riesgos. Aparte de estudiar y aplicar los marcos específicos, te aconsejamos seguir estas mejores prácticas que te ayudarán a optimizar los procesos de Gestión de Riesgos y respaldarán tus esfuerzos de planificación:.

La Gestión de Riesgos de IT implica abordar todas las amenazas informáticas, pero también analizarlas e identificarlas con antelación. Esto te permite llegar antes de que se agraven, o impacten y perjudiquen el trabajo de tu organización. También te ayudará a prevenir futuros escenarios similares.

Si bien constituye una parte central del marco general de Gestión de Riesgos Empresariales, ambos colaboran estrechamente para que la organización funcione de forma segura. La gestión de todos los riesgos, especialmente si la organización es grande, puede resultar una tarea compleja.

En ese contexto, los diferentes marcos colaboran a estructurar y diseñar un plan a seguir, así como las actividades para la Gestión de Riesgos. Para automatizar y agilizar las prácticas de Gestión de Riesgos de IT en tu organización, considera una herramienta de ITAM como InvGate Insight : solicita una prueba gratuita de 30 días y comienza de inmediato.

La Gestión de Riesgos trabaja con la seguridad de IT para identificar, evaluar y gestionar los riesgos. Identificarlos y reunirlos en un registro de riesgos para poder evaluarlos, priorizarlos y gestionarlos adecuadamente.

La Gestión de Riesgos es una práctica de gestión general dentro del marco ITIL 4. Empieza por investigar: analiza qué áreas de riesgo te interesan, busca los marcos y cualificaciones pertinentes, y sigue recorriendo el camino.

Un Gestor de Riesgos es responsable del funcionamiento diario de la práctica de Gestión de Riesgos de IT. Sí, porque te dará herramientas para trabajar. La certificación hace que tu práctica de Gestión de Riesgos sea más eficaz y visible en toda tu organización.

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Gestión de Tickets Manejo de incidentes, consultas y pedidos. Analytics Analiza tus esfuerzos. Autoservicio Promueve la autogestión. Gamificación Mejora la productividad de tu equipo. Integraciones Amplia la funcionalidad y la facilidad de uso. Gestión de Problemas Sé proactivo.

Automatizaciones Automatiza los procesos de asistencia. Uno de los principales problemas que enfrentan en la actualidad las organizaciones se deriva de la dificultad de valorar los riesgos asociados a la tecnología , ya que habitualmente se realiza bajo criterios subjetivos como matrices y mapas de calor.

Esto impide que puedan gestionarse de igual manera que otros riesgos Como el operativo , dificulta su comprensión por parte de la Alta Gerencia y, por tanto, dificulta también la consecución del presupuesto para su tratamiento.

El objetivo de este curso es el de capacitar a los asistentes en la Gestión del Riesgo Tecnológico bajo la norma ISO La duración total de este curso es de 16 horas que pueden dividirse en clases de como mínimo dos horas de duración ajustándose al horario más conveniente.

El precio lo indicará un asesor presonalizado tras contactar, ya que depende de si es un grupo privado o compartido, número de asistentes, ubicación, etc.

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Esto impide que puedan gestionarse de igual manera que otros riesgos Como el operativo , dificulta su comprensión por parte de la Alta Gerencia y, por tanto, dificulta también la consecución del presupuesto para su tratamiento.

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Consecuencias: 10 personas afectadas. Para mayor información relacionada con el escenario de riesgo, estudios técnicos u otros instrumentos de gestión del riesgo lo invitamos a consultar la Biblioteca Digital de Gestión de Riesgos de Bogotá. Reducción del riesgo.

La reducción del riesgo es el proceso mediante el cual se buscan identificar medidas estructurales o no estructurales para disminuir las condiciones de amenaza o vulnerabilidad, existentes y proyectadas, de un territorio.

En la siguiente imagen se presentan algunas de las medidas identificadas. Así mismo, de acuerdo con el Artículo 42 de la Ley de , en donde se establecen las responsabilidades de las entidades públicas y privadas que, en sus actividades o procesos puedan generar riesgo de desastres para su entorno y la sociedad, se adopta el Decreto en donde se establece que dichas entidades, tienen la obligatoriedad de la elaboración e implementación de los Planes de Gestión del Riesgo de Desastres para Entidades Públicas y Privadas — PGRDEPP, con el fin de generar una mejor gestión del riesgo a través del conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y manejo de emergencias y desastres, los cuales son objetivos de la política nacional para la gestión del riesgo de desastres.

Para identificar las entidades que están en el deber de realizar el Plan de Gestión de Riesgos y Desastres para Entidades Públicas y Privadas PGRDEPP, se debe cumplir con lo siguiente:.

Que desarrollen alguna o algunas de las siguientes actividades:. Que adicionalmente en el desarrollo de estas actividades presenten o puedan llegar.

a generar una alteración intensa, grave y extendida en las condiciones normales de funcionamiento de la sociedad. Preparación para la respuesta. En la preparación de la respuesta existen diversos instrumentos que permiten identificar, analizar, priorizar y articular acciones para la respuesta efectiva en situaciones de emergencia.

Dentro de esta preparación están los Comités de Ayuda Mutua - CAM el fortalecimiento de las Brigadas de Emergencias, para lo cual se involucran en eventos como el Encuentro de Brigadas y Congresos Distritales de Gestión del Riesgo y Cambio Climático.

Instituciones Públicas Involucradas. A nivel del Distrito Capital, se cuentan con las siguientes entidades que dentro de sus competencias, desarrollan actividades que son trasversales a la gestión del riesgo de origen tecnológico. Documéntese más sobre el escenario. Beltrán Rey al correo electrónico lbeltran idiger.

Contenido ¿Qué es el Riesgo por Fenómenos de Origen Tecnológico? Riesgo Tecnológico en Colombia Riesgo Tecnológico en Bogotá Reducción del Riesgo Preparación para la respuesta Instituciones Públicas Involucradas Documéntese más sobre el escenario Bibliografía 1.

Algunos factores que promueven la materialización del riesgo son: Algunos de estos factores son: Desconocimiento o conocimiento inadecuado. Deficiencia en materiales de construcción.

Deficiencias tecnológicas. Fallas en procesos, equipos, diseños. Error humano. Actores externos voluntarios. Fenómenos naturales o socio-naturales. Una vez identificada la fuente de peligro o riesgo y los factores que promueven la materialización del riesgo, se puede establecer una dinámica general del evento como se muestra a continuación: Dinámica general de un evento de origen tecnológico.

Riesgo Tecnológico en Colombia En Colombia el riesgo tecnológico es visualizado a través de la operación de instalaciones industriales o tecnologías de desarrollo implantadas, múltiples elementos vinculados a equipamientos técnicos u obras civiles.

Principal infraestructura y áreas de interés para el escenario de riesgo tecnológico en Colombia - Elaboración propia. Fuente: Información tomada del SIAC, Fuente: Unidad Nacional para la Gestión de Riesgos y Desastres - UNGRD.

Número de establecimientos vigilados en la Ciudad por riesgo químico por parte de la Secretaría Distrital de Salud en y número de instrumentos de gestión del riesgo emitidos por el IDIGER.

Representación general de las acciones de reducción del riesgo que se realizan en la Ciudad. Para identificar las entidades que están en el deber de realizar el Plan de Gestión de Riesgos y Desastres para Entidades Públicas y Privadas PGRDEPP, se debe cumplir con lo siguiente: Que desarrollen alguna o algunas de las siguientes actividades: Prestación de servicios públicos.

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